Welkom bij OR Live 2019

De Bedrijfscommissie bemiddelt bij conflicten.

Conflicten over medezeggenschap zijn aan de orde van de dag: 61% van de or-leden heeft conflicten waar zij zelf niet uitkomen. Maar wat doet u om die situatie op te lossen? Vraag de Bedrijfscommissie om te bemiddelen. De Bedrijfscommissie helpt u snel, simpel, vertrouwelijk en kosteloos bij uw geschil over medezeggenschap. Dat levert concreet resultaat én een betere samenwerking tussen u en de andere partij op. Liever een conflict voorkomen? Neem contact op met de Bedrijfscommissie voor advies.

Centrale vragen in de workshop:
Hoe herkent u en voorkomt u een conflict?
Hoe houdt u de relatie met uw bestuurder of binnen uw or intact in een conflict?
Voor welke geschillen zet u de Bedrijfscommissie in?
Welke andere mogelijkheden heeft u bij conflicten over medezeggenschap?
Wat levert bemiddeling op?
Welke stappen neemt u?

De Bedrijfscommissie van de Sociaal-Economische Raad bemiddelt bij geschillen over medezeggenschap. In deze workshop kunt u sparren met leden van de Bedrijfscommissie.

De Bedrijfscommissie bemiddelt bijvoorbeeld bij:
– Verkiezingen
– Faciliteiten (scholing)
– Advies- en instemmingsrecht
– Gebrek aan onderling vertrouwen

In deze workshop hoort u hoe de Bedrijfscommissie u kosteloos, laagdrempelig en deskundig adviseert. Hebt u een geschil? Stel uw vraag en de Bedrijfscommissie vertelt u wat zij voor u kan doen. De leden van de Bedrijfscommissie zijn ervaren bemiddelaars, kennen de praktijk van medezeggenschap en hebben kennis van de WOR en arbeidsrecht.

Als de bestuurder ten onrechte geen advies gevraagd heeft of het advies van de OR niet opvolgt, kan de OR beroep instellen bij de Ondernemingskamer. Wordt de OR in het gelijk gesteld, dan kan dit verstrekkende gevolgen hebben voor de bestuurder en daarmee voor de organisatie. Maar wat zijn de kritische succesfactoren voor een succesvolle procedure bij de OK?

Dreigende uitval door burn-out is een bedreiging voor zowel werknemer als werkgever. Het gaat over persoonlijk leed en imagoschade voor de organisatie. Burn-out voorkomen betekent in onze visie vooral het systeem doorgronden en vervolgens de dynamiek tussen werknemer en haar omgeving helder krijgen. Er is aandacht nodig voor een persoonstypering en het achterhalen van de impact van omgevingsfactoren. Het kennen van soms diep verscholen mechanismen vraagt tijd en inspanning. Bij de werknemer gaat het om vaak onbewuste gedragspatronen (oude ervaringen) en bij de werkgever om het blootleggen van belemmerende aspecten in de bedrijfscultuur. Er moet voorkomen worden dat de situatie voor de werknemer verergert en geleerd worden van ervaringen. Er is geen standaard aanpak voor dreigende burn-out gevallen, het is een veelkoppig monster dat met deskundig speurwerk ontleed kan worden. Werken aan een ontregeld systeem verloopt dan niet lineair maar holistisch.

In deze workshop wordt ingegaan op de meerwaarde van de BVMP voor de medezeggenschap. Wat doet de BVMP allemaal om er voor te zorgen dat or-leden goede scholing kunnen krijgen? Hoeveel dagen mag een OR op trainingen waarom is dat eigenlijk zo? Wat is een kwalitatieve medezeggenschapstraining? Wat is de rol van de SER is in dit alles en hoe zit het ook alweer met de SER-richtbedragen? Hoe wordt de kwaliteit van de trainers en de medezeggenschapsbureaus geborgd?

De functie Ambtelijk Secretaris (AS) bestaat! Gelukkig wel. Ook al komt die niet voor in de WOR en in lang niet alle cao’s. Toch kan de AS het verschil maken tussen een effectieve OR en een ik-rommel-maar-wat-aan OR. Wat heeft een AS nodig om de OR naar een professioneel beïnvloedingsorgaan te laten groeien?
Kom langs in de workshop en leer over Rolvastheid AS; wat een OR-Planner kan opleveren; waar de OR zijn tijd aan moet besteden én maak kennis met handige templates, modellen en online tooling.
Vul je gereedschapskist. Weet wat er te koop is om een aantrekkelijke AS te zijn voor jouw OR.
Iedere deelnemer ontvangt een kortingsvoucher van 20% voor een jaarabonnement 2020 op WORonline voor de hele OR. En je krijgt de Adviestemplate 25 en de Instemmingstemplate 27 direct mee om toe te passen. Welkom!

Deep Democracy is een methode die er voor zorgt dat alle stemmen gehoord worden en waarbij de wijsheid van de minderheid wordt meegenomen in het meerderheidsbesluit. Deze methode sluit daarmee naadloos aan op nieuwe vormen van medezeggenschap waarin de stem van medewerkers steeds belangrijker wordt. In deze workshop neemt een gecertificeerde Deep Democracy facilitator je mee in het gedachtegoed van Deep Democracy met een paar aansprekende methodieken zoals de ‘check in’ en het ‘gesprek op voeten’.

Duurzame inzetbaarheid is op dit moment binnen vrijwel elke organisatie een toverwoord. Wat is het? En hoe kan de OR een actieve rol vervullen om ervoor te zorgen dat werknemers optimaal worden ingezet binnen het bedrijf en met plezier aan het werk zijn? Een inkijk in de “juridische instrumenten” om dat voor elkaar te krijgen.

Leer als OR strategisch onderhandelen op een praktische wijze. Onderhandelen is lastig, zeker wanneer je de belangen niet kent van de andere partij. De neiging is om te gaan argumenteren en de ander te overtuigen. Maar grote kans dat dit weerstand oproept. De kunst van onderhandelen is hard zijn op inhoud maar oog houden voor de relatie, win-win onderhandelen dus. Maar hoe doe je dat? En hoe scheid je tijdens de onderhandeling op inhoud van de relatie. En hoe stel je de juiste vragen?

Leer tijdens deze snelcursus onderhandelen hoe je onderhandeling opbouwt. Welke vragen handig zijn om te stellen en hoe je grip houdt op het proces.

Je ontvangt pratische tips en een werkvorm. Alles wat jullie nodig hebben om als OR de onderhandelingen goed voor te kunnen bereiden.

Arbeidsvoorwaardenregelingen (AVR) komen steeds vaker op het bordje van de OR. Wat moet je daarmee, als je niet op een CAO of vakbond kunt terugvallen?

Ir. Jeroen de Waal, specialist functiewaardering en beloningsverhoudingen, adviseert op dagelijkse basis directie en HR. Daarnaast brengt hij zijn expertise regelmatig in bij ondernemingsraden die te maken met regelingen op het gebied van arbeidsvoorwaarden.
In deze workshop krijg je zicht op de belangrijkste aspecten. Jeroen deelt met jou zijn top 5 do’s en don’ts voor de OR bij functiewaardering. 

Resultaat van deze workshop: je krijgt zicht op de rol van de OR bij arbeidsvoorwaardenregelingen in de praktijk en de onderhandelingen daarover.

Willen we als OR onze taak goed invulling geven en resultaten bereiken dan helpt het als het OR-werk effectief en efficiënt georganiseerd wordt. Het gedachtengoed van Steven Covey hebben wij toegespitst op de manier van werken van een effectieve OR.

“Als je deed wat je altijd deed, krijg je wat je altijd had”. Het is daarom zinvol om je werkwijze regelmatig tegen het licht te houden. In de workshop kijken we samen hoe effectief jouw OR is.

De 7 eigenschappen van een effectieve OR:
1. Wees proactief: concentreer je op waar je invloed op hebt.
2. Begin met het eind in gedachte: waar wil je uiteindelijk trots op zijn?
3. Belangrijke zaken eerst: focus op zaken die echt bijdragen aan het resultaat.
4. Denk win-win: winnen-verliezen geeft alleen korte termijn succes.
5. Eerst begrijpen, dan begrepen worden: weet je te verplaatsen in de andere partij
6. Creëer synergie: binnen de OR, binnen de organisatie.
7. Houd de zaag scherp: blijf op zoek naar verbetering.

Vanuit de WOR heeft uw OR een positie gekregen en voert u overleg met de bestuurder. Maar heeft u daarmee ook invloed op de besluitvorming? Regelmatig zien we dat bestuurders de OR zien als sluitstuk van een besluitvormingsproces. Geen prettige positie, want de gepresenteerde plannen zijn vaak al panklaar. De bestuurder wil de vaart er in houden en liefst zo snel mogelijk met de uitvoering starten. Ruimte voor een goed advies vanuit de OR is dan niet zo groot meer. Herkent u dat? Dan wordt het tijd hier wat aan te doen. In deze workshop laten we zien hoe uw OR een waardevol advies-team kan worden, door naar voren te schuiven in de besluitvorming. Welke stappen hiervoor nodig zijn én wat het de organisatie op kan leveren. Op weg naar een OR met meerwaarde.

De achterban van de OR verandert. Door de toename van tijdelijke en flexibele contracten voelen werknemers zich steeds minder verbonden met de organisatie. Dat is voor de ondernemingsraad lastig. Hoe kan de OR de achterban bereiken? Wie is de achterban eigenlijk en hoe raak je daarmee in gesprek? In deze workshop ga je interactief aan de slag met enquêtes en stemkastjes.

Door af te stemmen op de behoefte van de bestuurder krijgt uw OR een betere relatie met de bestuurder. Met behulp van Insights Discovery krijgt u inzicht in de bestuurder. Insights Discovery gebruikt een uniek kleurenprofiel waarmee de voorkeuren van personen snel in beeld kunnen worden gebracht. In deze workshop krijgt u inzicht in de basiskleuren, schat u de kleur van uw WOR-bestuurder in en krijgt u handvatten hoe u dit type bestuurder kunt beïnvloeden.

Onder Psychosociale Arbeidsbelasting (PSA) vallen onder andere werkstress, werkdruk, intimidatie en pesten. Veel werknemers hebben hier last van en dat is te merken aan het ziekteverzuim. PSA kost een organisatie veel geld. In deze workshop behandelen we de gevolgen van PSA en hoe u het kunt herkennen. De OR speelt een belangrijke rol bij het terugdringen van PSA. Je krijgt tips hoe de OR hiermee aan de slag kan gaan.

Het management kan financiële resultaten en bezittingen oppoetsen of dempen met behulp van creatief boekhouden. Soms zijn daarvoor goede redenen. Een minder goede reden is het verhullen van een dreigend faillissement. Het is goed om achter de cijfers te kijken. Waar moet de OR op letten en welke mogelijkheden heeft de OR om aan de slag te gaan met financien?

Herken je dat het adviseren als OR veel moeite en energie kost, terwijl gewenste positieve resultaten te vaak uitblijven? Deze workshop biedt jou de kans als OR-lid om kennis te maken met een andere manier van adviseren over organisatievraagstukken. Een methode die in deze tijd van complexe en continue verandering steeds populairder wordt. Je krijgt een introductie op Appreciative Inquiry, ofwel een waarderend onderzoekende veranderaanpak, waarvan David Cooperrider de grondlegger is. In plaats van alleen oog te hebben voor het analyseren van de problemen van de organisatie, kijk je als OR naar wat wel werkt. Adviseren vanuit waarderend onderzoekend perspectief levert energie op in plaats van verandermoeheid. Meer energie en positieve resultaten in het overleg met de bestuurder, binnen de OR en vooral onder de collega’s voor wie jij je inzet.

De positie van de OR verandert wanneer er binnen een organisatie sprake is van de veranderkundige aanpak ‘organische veranderen’. De wijze waarop de positie verandert is voor veel OR-leden en directie/management een grote vraag. MEDE heeft veel ervaring met het begeleiden van OR-en en directie/management in het concretiseren van de positie en rol van de OR bij organisch veranderen.

Tijdens deze workshop krijgt u inzicht in:
– de rol en positie van de OR bij organisch veranderen;
– de wijze waarop directie en management de OR dienen te betrekken;
– hoe de OR-leden met elkaar schakelen en met medewerkers tijdens een organisch verandertraject;
– hoe een convenant er uit ziet om de samenwerking tussen OR en directie/management concreet vast te leggen.

“CNV stemt na ledenraadpleging in met pensioenakkoord” “Kamer akkoord bevriezen AOW-leeftijd” “Aanpassing rekenrente bemoeilijkt overgang op nieuw pensioenstelsel”
Wat betekent het pensioenakkoord voor jouw?

De ontwikkelingen in het pensioenlandschap volgen elkaar in een rap tempo op. Als OR is het belangrijk om aangehaakt te blijven. Ook op dit soms lastige onderwerp. Goed om te weten dat ORpensioen de ontwikkelingen volgt op de voet. Een speciale werkgroep bestaande uit diverse pensioen professionals verzamelen kennis, bundelen thema’s en dragen deze uit naar een breder publiek.

Tijdens de workshop zullen we onze kennis met jullie delen en de ontwikkelingen die plaatsvinden in eenvoudige taal toelichten. Na de workshop heeft u de juiste bagage en energie om het dossier op te pakken!

Een flexibele, uitdagende arbeidsmarkt en een terugtredende overheid vraagt om een actieve aanpak van inzetbaarheid. Zelf vitaal blijven en een werkgever die voor een veilige en gezonde werkplek zorgt. Actief kennis, competenties en vaardigheden verwerven gericht op werk in de toekomst. Leren omgaan met veranderende situaties en een passende baan voor elke levensfase. Duurzaam inzetbaar blijven is een uitdaging voor werkgever en werknemers. Wat is duurzame inzetbaarheid, hoe kan je het bevorderen en hoe krijgt de medezeggenschap het hoog op de agenda?

Steeds vaker worden activiteiten, zoals de catering, ICT, schoonmaakwerkzaamheden, receptiewerkzaamheden etc. uitbesteed. Outsourcing kan dikwijls worden gekwalificeerd als overgang van onderneming. Wanneer is sprake van een overgang van onderneming? Welke arbeidsrechtelijke consequenties (personele gevolgen) heeft dit voor de betrokken werknemers? Moet bij outsourcing door de ondernemer advies worden gevraagd aan de OR en zo ja, wanneer? Wat kan de verdere betrokkenheid van de OR bij outsourcing zijn? Deze vragen komen aan bod in deze workshop.

Een fusie of overname vindt nooit op één achternamiddag plaats. Daar gaat een lang(er) proces aan vooraf. Toch zal het vaak zo zijn, dat de uiteindelijke beslissing snel moet worden genomen. Het is daarom van belang dat de OR bij alle stappen die worden gezet in het overnameproces wordt betrokken en van alle belangrijke ontwikkelingen op de hoogte wordt gehouden. Ook is het belangrijk dat het advies van de OR nog van wezenlijke invloed kan zijn op het te nemen besluit. Dat wil zeggen: zowel op de beslissing tot overname zelf als op de gevolgen van de overname voor werknemers. In deze workshop presenteren wij het door ons kantoor ontwikkelde ‘Stappenplan fusies en overnames’. In dit stappenplan staan tien stappen beschreven die de OR kan volgen bij de behandeling van een fusie- of overnametraject. Kortom: een praktische workshop die een must is voor ondernemingsraden betrokken bij fusie of overname!

De betrokkenheid van de OR bij het opstellen van de RI&E is een belangrijke mogelijkheid voor het uitoefenen van invloed op arbeidsomstandigheden binnen uw organisatie. We kunnen er veel over vertellen, maar met de RI&E-game vergroot u op een praktische en speelse manier uw kennis en inzichten over arbeidsrisico’s. In deze workshop laten we zien hoe een realistische simulatie, in de vorm van een game, u helpt om een RI&E op te stellen en getoetst te krijgen. Zo krijgt u een ‘praktijkervaring’ die u kunt gebruiken als er in uw bedrijf een RI&E wordt opgesteld. Interesse voor deze aanpak? Kom naar de workshop.