Welkom bij OR Live 2019

In deze workshop wordt ingegaan op de meerwaarde van de BVMP voor de medezeggenschap. Wat doet de BVMP allemaal om er voor te zorgen dat or-leden goede scholing kunnen krijgen? Hoeveel dagen mag een OR op trainingen waarom is dat eigenlijk zo? Wat is een kwalitatieve medezeggenschapstraining? Wat is de rol van de SER is in dit alles en hoe zit het ook alweer met de SER-richtbedragen? Hoe wordt de kwaliteit van de trainers en de medezeggenschapsbureaus geborgd?

Werkdruk, stress, ongevallen, ziekteverzuim, uitval: allemaal ongewenste zaken die een enorme impact (kunnen) hebben op werknemers en organisatie. In de huidige maatschappij volgen technologisch ontwikkelingen elkaar steeds sneller op en moeten werknemers in staat zijn om tot een steeds hogere leeftijd deel te kunnen nemen aan het arbeidsproces. Het beleid rond duurzame inzetbaarheid en vitaliteit wordt om deze reden steeds belangrijker. Er vanuit de arbo-wetgeving vooral aandacht voor een veilige werkomgevingen en verzuimbeheersing. Inzetbaarheid van werknemers is meer dan dat! In deze sessie zal Peter Reinerink een aanzet geven hoe te komen tot een integrale aanpak voor duurzame inzetbaarheid en vitaliteit en welke rol de ondernemingsraad hierin kan spelen.

Financieel fit als onderdeel van duurzame inzetbaarheid

Financiële onzekerheid bij medewerkers heeft een negatieve impact op de mensen zelf en de organisatie waar ze voor werken. Aan de hand van concrete voorbeelden laten wij zien hoe je dit kunt oplossen én hoe je medewerkers financieel weerbaarder kunt maken. Hiermee gaat het geluk en de effectiviteit van werknemers omhoog, daarnaast worden ze meer duurzaam inzetbaar.

Herken je dat het adviseren als OR veel moeite en energie kost, terwijl gewenste positieve resultaten te vaak uitblijven? Deze workshop biedt jou de kans als OR-lid om kennis te maken met een andere manier van adviseren over organisatievraagstukken. Een methode die in deze tijd van complexe en continue verandering steeds populairder wordt. Je krijgt een introductie op Appreciative Inquiry, ofwel een waarderend onderzoekende veranderaanpak, waarvan David Cooperrider de grondlegger is. In plaats van alleen oog te hebben voor het analyseren van de problemen van de organisatie, kijk je als OR naar wat wel werkt. Adviseren vanuit waarderend onderzoekend perspectief levert energie op in plaats van verandermoeheid. Meer energie en positieve resultaten in het overleg met de bestuurder, binnen de OR en vooral onder de collega’s voor wie jij je inzet.