De jaarmarkt voor ondernemingsraden – OR Live

Zelfsturing, een term die we tegenwoordig in menig organisatie tegenkomen. Veel organisaties voeren een vorm van zelfsturing in en verminderen tegelijkertijd het middenkader in de organisatie. Teamleiders en andere leidinggevenden worden vervangen door coaches of ondersteuners. Regelmatig worden de termen zelfsturing, zelforganisatie, resultaatverantwoordelijke teams, en professionals governance door elkaar en ter ondersteuning van elkaar gebruikt. Maar wat betekenen deze termen nu precies en wat moeten we hiermee als medezeggenschap? Als uw collega’s echt veel beslissingsruimte krijgen ga je dan als OR nog inhoudelijk iets vinden van hun keuzes of krijgt de OR een andere rol in de organisatie?

Tijdens de workshop besteden we aandacht aan de vraag ‘wat’ zelfsturing nu precies is en ‘hoe’ de OR om kan gaan met deze relatief nieuwe organisatievorm. Want 1 ding is zeker, ook in organisaties waar zelfsturing goed werkt is de OR nog steeds van grote waarde.

Eén van de relatief nieuwe onderwerpen waar een OR mee te maken heeft is duurzame inzetbaarheid. Van organisaties wordt immers meer en meer verwacht dat zij voor medewerkers – jong en oud – de juiste voorwaarden scheppen om in alle fasen van hun leven en loopbaan in goede gezondheid en welzijn te functioneren. Want goed inzetbare medewerkers kunnen beter inspelen op aanpassing van hun takenpakket, verandering in hun loopbaan en ontwikkelingen in de organisatie. Voor de medewerkers zelf betekent het plezier in het werk op basis van een goede gezondheid en motivatie. Win win!

We gaan onder andere in op vragen als: “Kunnen we met het stimuleren van gezond eten en bewegen samen zorgen voor minder verzuim?”, “Welke factoren bevorderen werkplezier en verminderen werkstress?” en “Worden de Arboregels nageleefd?”.

In deze workshop gaan we met behulp van een kleurenmodel na welke onderhandelingsstijl de voorkeur van de OR heeft, maar ook welke onderhandelingsstijl de OR het beste kan toepassen op de eigen WOR-bestuurder. De volgende onderhandelingsstijlen komen hierbij aan bod:
• Rationeel onderhandelen.
• Stellend onderhandelen.
• Relationeel onderhandelen.
• Coöperatief onderhandelen.

Binnen deze stijlen kunnen verschillende onderhandelingstrucs worden toegepast. Welke trucs hanteert de WOR-bestuurder? Hoe kan de OR zich het beste hiertegen verweren? Welke onderhandelingstrucs kan de OR zelf toepassen?

De workshop wordt verzorgd door Chrétien Sarton. Hij is politicoloog en jurist en een zeer ervaren allround OR trainer-adviseur. Hij traint en adviseert al jarenlang diverse OR-en en treedt vaak op als onderhandelaar voor een OR in het kader van adviestrajecten, opstellen van sociale plannen en vaststellen van arbeidsvoorwaarden.

Duurzame inzetbaarheid staat al lang op de lijst met relevante onderwerpen voor de OR. Er zijn ondernemingsraden die het onderwerp al op de agenda hebben gezet toen het nog seniorenbeleid heette, of levensfasebewust-personeelsbeleid. Dat geeft maar aan hoe lastig het soms is om een concrete invulling te geven aan dit onderwerp. Hoe krijg en hou je duurzame inzetbaarheid op de agenda?

In deze workshop delen we voorbeelden van bedrijven die wel concrete invulling geven aan duurzame inzetbaarheid. Daarnaast geven we een aantal voorbeelden hoe de OR het onderwerp Duurzame Inzetbaarheid daadwerkelijk op de agenda van de bestuurder kan krijgen, en welke rol de OR kan hebben als het eenmaal op de agenda staat.

We weten het al een tijdje: stress op het werk is beroepsziekte nummer 1. De afgelopen jaren vragen ondernemingsraden steeds vaker aandacht voor dit thema. En terecht. Maar waarom lukt het veel organisaties dan niet om de goede oplossingen te vinden om de werkdruk te verlagen? En hoe komt het dat er toch vaak gekozen wordt voor een ‘snelle oplossing’?

In deze workshop wordt duidelijk welke factoren van invloed zijn op het ontstaan van werkdruk. We geven een overzicht van praktische meetinstrumenten waarmee je binnen de eigen organisatie kunt onderzoeken hoe de werkdruk wordt ervaren en hoe deze ontstaat. We laten een ‘integrale aanpak’ zien, waarmee werkdruk bij de kern kan worden aangepakt. Dat kan alleen met een goede analyse, en dan blijkt dat het niet altijd nodig is om meer mensen aan te nemen om de werkdruk te verlagen.

Bij een complex onderwerp is het lastig om als OR alle gevolgen, voor de organisatie en voor het personeel, van een voorgenomen besluit te doorzien. De achterban heeft terecht veel vragen over de onzekere toekomst. Het helpt vaak niet als de bestuurder al zucht bij de opmerking dat de OR een eigen organisatiedeskundige wil inhuren, en dan fronsend vraagt wat dat wel niet gaat kosten.

In deze workshop kijken we daarom vooral naar wat extern organisatieadvies oplevert voor de OR en de organisatie. Met externe begeleiding kom je als OR goed beslagen ten ijs, als er ingrijpende onderwerpen spelen die je professioneel wilt aanpakken. Natuurlijk staan we ook even stil bij de aanknopingspunten uit de WOR.

Wil je als OR- of als PVT-lid niet achter de feiten aan lopen? Wil jij op de hoogte blijven van de actualiteiten in de medezeggenschap? We nemen de belangrijkste actualiteiten op het gebied medezeggenschap met je door. Van wetswijzigingen en interessante onderzoeken tot verrassende uitspraken in het medezeggenschapsrecht. Dit alles is praktisch ingestoken en bevat levendige discussies. Je bent na deze workshop weer helemaal bij! Deze workshop zal worden verzorgd door een lid van de BVMP.

Voor veel OR-leden is de scholing een moment om zichzelf weer eens in de spiegel aan te kijken. Je werkt aan je kennis en vaardigheden en krijgt nieuwe inzichten waardoor je het OR-werk nóg beter kunt invullen. Maar hoe zorg je ervoor dat de scholing die je volgt daadwerkelijk bijdraagt aan het succes van de OR? In deze workshop krijgen de deelnemers tools om een scholingsplan te maken dat hen helpt om succesvol te zijn. Op een actieve manier aan de slag met je eigen ontwikkeling! Deze workshop zal worden verzorgd door een lid van de BVMP.

Als ondernemingsraad is het belangrijk dat je snel op elkaar raakt ingespeeld. Je wilt weten wat je aan elkaar hebt en hoe je het meest kunt bereiken met al die verschillende personen. Teambuilding is daarom van essentieel belang voor het succes van de OR. In deze workshop maken de deelnemers kennis met DISC® en hoe deze methodiek kan bijdragen aan een succesvolle samenwerking in de OR. Deze workshop zal worden verzorgd door een DISC®-certificeerde trainer en lid van de BVMP.

Vul hier de workshopomschrijving in

Vul hier de workshopomschrijving in

Het OR werk wordt steeds dynamischer door de ontwikkelingen in de organisatie. En met het chronisch tijd gebrek wat je als OR-lid hebt kan dit een hele klus zijn. Een oplossing voor meer grip op het werk: Scrum.
Kom tijdens deze workshop kennismaken met het Scrummen en ontdek wat het Scrummen of de elementen ervan voor jouw OR kunnen betekenen. Creëer meer overzicht door het opstellen van een goede backlog, of breng meer focus aan in het werk door te werken met duidelijke doelstellingen. Kom als de OR in de flow!
We bespreken verschillende voorbeelden uit de praktijk. Hoe anderen OR’s de betrokkenheid van de leden hebben vergroot en ieders kwaliteiten meer inzetten door middel van Scrum. Naast het doornemen van de theorie ontvang je handvatten om het starten met Scrum in de eigen praktijk. En na afloop ontvang je de white papier: ‘Scrummen als OR’ als handig naslagwerk.

Welke middelen zetten jullie in om in contact te komen met de achterban? En sluiten deze middelen voldoende aan bij jullie doelgroep? Tijdens deze workshop leer je middels een stappenplan een goed communicatieplan maken. Met als doel meer bereik te creëren met jullie communicatie. Van het bepalen van je communicatiedoel en je doelgroep tot het daadwerkelijk inzetten van de communicatiemiddelen. We nemen verschillende voorbeelden uit de praktijk door en je ontvangt vele praktische tips. Van het schrijven van nieuwsbrieven tot met maken van filmpjes van alles komt aan bod. Na afloop van de workshop heb je handvatten, inspiratie en misschien zelfs concrete ideeën voor de achterbancommunicatie. Daarnaast ontvang je een inspirerende werkvorm om gemakkelijk een communicatieplan op te stellen.

Je kent de termen vast: Agile, organisch/ dynamisch/ fluid organiseren. Of misschien wordt er in jullie organisatie veel met pilots en experimenten gewerkt. Welke naam er ook aan gegeven wordt, één ding is zeker. Organisaties geven veranderingen steeds vaker op een andere wijze vorm. En deze verandering heeft ook impact op het medezeggenschapsproces.
Tijdens deze workshop verkrijg je inzicht op welke wijze jullie de werkwijze van de OR maar ook het medezeggenschapsproces kunnen vormgeven bij Agile trajecten. Om te voorkomen dat de OR zijn invloed verliest in deze trajecten. We staan stil bij de verschillende mogelijkheden die jullie als OR hebben. Bij de voor- en nadelen van de verschillende mogelijkheden en de aandachtspunten voor de OR. Waarbij we ontwikkelingen op het gebied van adviesrecht toelichten en we de mogelijkheden van het convenant onder Art. 32 WOR onder de loep nemen. Je ontvangt praktische tip zodat je er direct in de praktijk mee aan de slag kan.

Wat als er geen CAO (meer) is en er toch afspraken moeten worden gemaakt over arbeidsvoorwaarden? Dan is de OR aan zet. Maar hoe doe je dat? Wat komt erbij kijken? Welke dilemma’s kom je tegen? De rol als onderhandelingspartner heeft gevolgen voor de manier waarop je overlegt met de bestuurder en met de achterban. MEDE heeft ervaring met begeleiding van ondernemingsraden in arbeidsvoorwaardetrajecten. Vanuit die ervaringen bieden we tijdens de workshop zicht op wat je regelen moet, en waar je je op moet voorbereiden.

In veel organisaties zijn de arbeidsverhoudingen in beweging en als gevolg daarvan ook de ontwikkeling en de totstandkoming van de arbeidsvoorwaarden. Zo neemt het aantal bedrijven dat een overstap maakt van cao naar eigen arbeidsvoorwaardenregeling toe. Er zijn veel vragen over de (juridische) verschillen tussen een CAO en AVR. Wij voorzien u van antwoorden op deze vragen.

Bedrijven die de overstap maken naar een eigen arbeidsvoorwaardenregeling (AVR) stellen zich de vraag: hoe betrek je de medewerkers daarbij? Bij CAO-onderhandelingen zijn die trajecten wel bekend, maar hoe betrek je medewerkers bij de ontwikkeling van een eigen AVR? MEDE heeft ervaring met de begeleiding van directie en OR bij dergelijke trajecten. We koppelen deze ervaringen in een workshop terug en benoemen daarbij een aantal sleutelfactoren zodat u concreet aan de slag kan.

De ambtelijk secretaris fungeert vaak als adviseur van de OR. Maar ‘adviseur’ is een containerbegrip, waar allerlei beelden bij horen die kunnen afwijken. We hebben die beelden in een viertal herkenbare rollen neergezet.

We gaan in op een paar essentiële kenmerken van het adviseurschap en u maakt ter plekke een rollentest. Zo krijgt u inzicht in waar u staat als adviseur van de OR en waar voor u mogelijk ook ruimte ligt voor ontwikkeling. Daarover gaat u tijdens de workshop met elkaar en met de begeleiders in gesprek.

Elke OR is een vertegenwoordiger van de belangen van haar medewerkers. Toch blijkt vaak dat de ondernemingsraad eigenlijk geen idee hoe hun collega’s over tal van onderwerpen denkt. Als OR wil je graag input voordat je het beeld, je oordeel, het advies en de instemming vaststelt. Maar hoe haal je dat elke keer op zonder al te veel inspanning?
En hoe weet je eigenlijk of dit de mening is van slechts een paar collega’s of dat het breed gedragen wordt?

Met ORpoll ben je in staat om regelmatig een aantal thema’s aan alle medewerkers voor te leggen. Iedereen krijgt de gelegenheid om zijn mening aan te dragen. Vervolgens bepalen collega’s onderling welke opvatting het zwaarst weegt voor hen.
Na deze volledig geautomatiseerde gespreksrondes ontvangt de OR de resultaten:

– de mening van de achterban
– gesorteerd op belangrijkheid
– voorzien van onderbouwing en argumenten
– stevige niet te ontwijken bijdragen richting de bestuurder

Kom kijken hoe je als OR een 2e scherm creëert!

De economie trekt aan. Kapitaal is goedkoop. Investeren in medewerkers blijft nog altijd achter.
De reflex van veel organisaties, vakbonden en ondernemingsraden is ‘meer loon’. Maar is dat wel de beste keuze?

Ontdek hoe je op een gestructureerde wijze én in nauwe samenwerking met HR kunt komen tot een doordachte lange termijn strategie om collega’s te behouden, langer vitaal te laten werken, nieuwe krachten aan te trekken die dan ook lang willen blijven. Stel een SPP op.

In de workshop leg ik je uit hoe je aan een dergelijke opdracht begint. Wat heb je nodig? Wie moet je betrekken? Uit welke onderdelen bestaat een SPP eigenlijk? Wat zijn aantrekkelijke primaire, secundaire en tertiaire arbeidsvoorwaarden eigenlijk?
Hoe regel je demotie goed en welke voorwaarden zijn er verbonden aan een generatiepact?

Veel vragen!
Veel oplossingen en antwoorden en voorbeelden in de workshop.

Als OR-coach heb ik samen met een aantal OR-en en HR-afdelingen al SPP’s mogen vormgeven.
Kom!

Ook in het geven van Advies en Instemming zijn veel ondernemingsraden nog reactief bezig. Het advies en de Instemming volgen de indeling van de bestuurder, zijn antwoorden op vragen en aanvullingen op gaten in de aanvraag.
Maar de WOR heeft het heel anders gewild!

Leer artikel 25 (Adviesrecht) en artikel 27 (Instemming) eens echt kennen.
Kom exact mee uitpluizen wat de bedoeling van de wetgever is geweest en zie hoe die om te zetten is in het geven van een Strategisch Advies en of een Tactische Instemming.

Aan de hand van twee nieuw ontwikkelde templates leer je als OR steviger en tijdiger adviseren en help je mee aan de betere besluitvorming door je Instemming te voorzien van keuzeopties. Medezeggenschap in optima forma dus.

Beïnvloeden is een vak.
Medezeggenschap is een beroep!

Alle vragen over Advies & Instemming mag u stellen aan de redacteur van www.WORonline.nl
U krijgt altijd antwoord. Als het niet kan in de workshop, ontvangt u een antwoord via de vragenservice

Vul hier de workshopomschrijving in

Nieuwe digitale middelen om achterbancommunicatie eens op een andere manier aan te pakken.

Plakt u als OR nog steeds de notulen op het prikbord? Organiseren jullie regelmatig medewerkersbijeenkomsten waar niemand op komt dagen? Stoppen jullie veel tijd in een nieuwsbrief die nauwelijks iemand leest? Dan wordt het wellicht tijd om het contact met de achterban te moderniseren.

Nieuwe technologieën maken het veel makkelijker om in korte tijd met grote of specifieke groepen collega’s contact te hebben over onderwerpen die er voor de OR toe doen. Met flitsende presentaties trekt u de aandacht of maakt u kort en ‘to the point’ duidelijk wat er speelt en waar de OR voor staat. Wilt u hiermee kennismaken, kom dan naar de workshop!

Stelt u zichzelf wel eens de vraag: ‘Zit ik goed in het zadel en heb ik de teugels in handen van mijn eigen inzetbaarheid? Voor nu en in de toekomst?

Duurzame inzetbaarheid is heel actueel en er wordt veel over gepubliceerd. De vraag is nu: Hoe houden mensen zich zo duurzaam mogelijk aan het werk in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Duurzame inzetbaarheid kent enkele belangrijke elementen zoals: vakmanschap, verandervermogen en vitaliteit. Van medewerkers wordt steeds vaker verwacht dat zij daarin zelf de regie nemen. Zelfregie in de zin van zelf verantwoording nemen en richting geven aan werk en privé. Maar wat vraagt dit dan van medewerkers en hun omgeving zoals HRM, collega’s, werkgever en OR? Wij vinden dat werken vanuit zelfregie vraagt om een gezamenlijke verantwoordelijkheid en aanpak! Waarom en hoe gaan we in deze workshop graag met u behandelen.

Resultaat: u versterkt uw kennis en inzicht omtrent duurzame inzetbaarheid en zelfregie plus uw rol daarbij als OR.

De grootste wetswijziging voor de rechtpositie van de ambtenaar wordt binnenkort ingevoerd. In deze workshop worden de hoofdlijnen van de Wet Normalisering Rechtspositie Ambtenaren besproken. Concreet en praktijkgericht. Wat betekenen deze wijzigingen concreet voor de ambtenaar? Is de ambtenaar nog goed beschermd? Kan de ambtenaar eerder worden ontslagen? Wat wordt er verwacht van de ambtenaar? En wie is of wordt ambtenaar?

In elke onderneming komen discussies over de arbeidvoorwaarden voor.
Belangrijke vragen daarbij zijn: wanneer beslist OR (mee) over arbeidsvoorwaarden? Of is dat een taak voor de vakbonden?
Hoe kan de OR deze rol vervullen?
In deze workshop wordt de positie van de OR bij (voorgenomen) wijziging van arbeidsvoorwaarden behandeld.
Zowel in de situatie dat een cao van toepassing is, als in de situatie dat geen cao van toepassing is.
Mr Bruno van Els behandelt op praktische wijze de (juridische) mogelijkheden voor de OR.