Welkom bij OR Live 2018

Herkent u dat? Er komen veranderingen, fusies, overnames? Maar het enige dat de OR weet is dat die er komen en daarbij houdt het dan ook op. Help, wat doen we als OR? Een hulpmiddel bestaande uit acht hoofdlijnen helpt de OR op weg om de discussie over veranderingen en zijn rol erin nader vorm te geven.

Elke OR vertegenwoordigt de belangen van haar medewerkers. Toch blijkt vaak dat de ondernemingsraad geen idee heeft hoe hun collega’s over tal van onderwerpen nadenken. Als OR wil je graag input voordat je het beeld, je oordeel, je advies en je instemming vaststelt. Maar hoe haal je dat elke keer op zonder al te veel inspanning? En hoe weet je eigenlijk of dit de mening is van slechts een paar collega’s of dat het breed gedragen wordt? Met ORpoll ben je in staat om regelmatig een aantal thema’s aan alle medewerkers voor te leggen. Iedereen krijgt de gelegenheid om zijn mening aan te dragen. Vervolgens bepalen collega’s onderling welke opvatting het zwaarst weegt voor hen. Na deze volledig geautomatiseerde gespreksrondes ontvangt de OR de resultaten: de mening van de achterban, gesorteerd op belangrijkheid, voorzien van onderbouwing en argumenten en met stevige niet te ontwijken bijdragen richting de bestuurder. Kom kijken hoe je als OR een 2e scherm creëert!

Bedrijven die de overstap maken naar een eigen arbeidsvoorwaardenregeling (AVR) stellen zich de vraag: hoe betrek je de medewerkers daarbij? Bij cao-onderhandelingen zijn die trajecten wel bekend, maar hoe betrek je medewerkers bij de ontwikkeling van een eigen arbeidsvoorwaardenregeling? Mede heeft ervaring met de begeleiding van directie en OR bij dergelijke trajecten. We koppelen deze ervaringen in een workshop terug en benoemen daarbij een aantal sleutelfactoren zodat u concreet aan de slag kan.

Technologische ontwikkelingen, zoals automatisering en robotisering, brengen grote veranderingen voor organisaties met zich mee. En voor de medewerkers die er werken. De ondernemingsraad kan een belangrijke rol spelen bij besluit- en visievorming hierover in de onderneming. Tijdens de workshop krijgt u informatie en tips over hoe u dit kunt doen, bijvoorbeeld: Waar moet u alert op zijn? Welke vragen kunt aan bestuurder stellen? Hoe kunt u het onderwerp op de agenda zetten? Welke wetsartikelen zijn relevant?

Welke middelen zetten jullie in om in contact te komen met de achterban? En sluiten deze middelen voldoende aan bij jullie doelgroep? Tijdens deze workshop leer je middels een stappenplan een goed communicatieplan maken. Met als doel meer bereik te creëren met jullie communicatie. Van het bepalen van je communicatiedoel en je doelgroep tot het daadwerkelijk inzetten van de communicatiemiddelen. We nemen verschillende voorbeelden uit de praktijk door en je ontvangt vele praktische tips. Van het schrijven van nieuwsbrieven tot met maken van filmpjes, alles komt aan bod. Na afloop van de workshop heb je handvatten, inspiratie en misschien zelfs concrete ideeën voor de achterbancommunicatie. Daarnaast ontvang je een inspirerende werkvorm om gemakkelijk een communicatieplan op te stellen.

Social media zijn niet meer weg te denken uit onze communicatie. Ook ondernemingsraden maken daar gebruik van. Maar wist u dat er ook tal van andere manieren zijn om met uw achterban te communiceren, naast facebook of twitter? In deze workshop laat Hans Steeman u zien welke mogelijkheden er allemaal zijn om uw ondernemingsraad vernieuwend te presenteren, om meningen te peilen die leven bij uw achterban of zelfs online workshops te organiseren met actieve inbreng van iedereen.
Hans Steeman is oud-voorzitter van een OR, oud-docent en gespecialiseerd in e-learning. Hij houdt zich nu vooral bezig met digitale communicatie in allerlei vormen.

Hoe verbreedt je medezeggenschap door participatie van collega’s? Wil je als OR jouw collega’s kunnen raadplegen bij lastige vraagstukken? Weten wat er werkelijk speelt in je organisatie? Of nieuwe ideeën ophalen rondom komende veranderingen? Het heeft niet altijd zin om aan te kloppen bij de bestuurder als je wat wilt als OR, juist ideeën verspreiden en het net ophalen bij collega’s kan je invloed vergroten. Geen instemmingsverzoek of adviesaanvraag zonder een rondje langs de velden. Mooi gezegd, maar hoe krijg je dat voor elkaar? 8 tips voor betere communicatie met collega’s. In deze workshop maak je kennis met verschillende mogelijkheden om in gesprek te komen met collega’s. Met praktijkvoorbeelden: van koffie-automaatgesprekken tot enquêtes, panels en apps.

Als ondernemingsraad timmert u hard aan de weg. Het is dan vervelend als u merkt dat uw inspanningen weinig worden opgemerkt en nauwelijks worden gewaardeerd. Heeft u wel voldoende gezag binnen uw organisatie? In deze workshop maakt u kennis met het gezag dat u als ondernemingsraad zou moeten hebben om uw werk goed te kunnen doen. Alleen een beroep doen op de wet is daarbij niet genoeg. Gezag moet je verdienen. Wat zijn de voorwaarden voor een solide gezagsbasis als OR? En hoe kun je eraan werken dat je die ook daadwerkelijk krijgt? We maken gebruik van de vele wetenschappelijke inzichten op het gebied van gezag en je maakt kennis met de vier basiskwaliteiten van leiders met gezag. Hoe kun je die als OR ontwikkelen?

In deze workshop gaan we met behulp van een kleurenmodel na welke onderhandelingsstijl de voorkeur van de OR heeft, maar ook welke onderhandelingsstijl de OR het beste kan toepassen op de eigen WOR-bestuurder. Vier onderhandelingsstijlen komen hierbij aan bod: rationeel, stellend, relationeel en coöperatief onderhandelen. Binnen deze stijlen kunnen verschillende onderhandelingstrucs worden toegepast. Welke trucs hanteert de WOR-bestuurder? Hoe kan de OR zich het beste hiertegen verweren? Welke onderhandelingstrucs kan de OR zelf toepassen? De workshop wordt verzorgd door Chrétien Sarton, politicoloog en jurist en een zeer ervaren allround OR trainer-adviseur. Hij traint en adviseert al jarenlang diverse OR-en en treedt vaak op als onderhandelaar voor een OR in het kader van adviestrajecten, opstellen van sociale plannen en vaststellen van arbeidsvoorwaarden.

Een stappenplan van zes fasen die de medezeggenschap kan doorlopen om zich tot een gelijkwaardige gesprekspartner voor mens en bedrijf te ontwikkelen. Met oog voor de verhouding tussen formeel en informeel , maar ook voor de verhouding tussen proces en inhoud.

‘Mijn ervaring is dat de OR meer invloed heeft dan op het eerste gezicht valt te denken, zeker bij fusies. Maar hoe gebruik je die invloed binnen de Gouden Driehoek van overleg tussen bestuurder, toezichthouder en medezeggenschap? Bij een ‘gewone’ organisatie is bij een voorgenomen fusie of splitsing sprake van een wettelijke samenloop van bevoegdheden. Niet alleen de toezichthouder moet het voorstel van de bestuurder goedkeuren, ook de OR heeft een adviesrecht. En de vakbonden moeten worden geïnformeerd en uitgenodigd om hun oordeel te geven vanuit het werknemersbelang (SER Fusiegedragsregels). Bij een structuurvennootschap is er zelfs nog meer overlap en daarmee meer mogelijkheden voor een OR om een voorgenomen besluit te beïnvloeden door het overleg tussen bestuurder, toezichthouder, medezeggenschap te optimaliseren. Hoe speel je het spel binnen de Gouden Driehoek?

Besluitvorming is een dynamisch proces. De OR wil uiteraard invloed uitoefenen. De WOR geeft daarvoor de nodige gereedschappen. Maar, de WOR creëert tegelijk ook een lastig dilemma, want is het voorgenomen besluit eigenlijk wel een voorgenomen besluit en hoeveel ruimte is er op het moment van adviseren nog om daadwerkelijk te beïnvloeden? In deze workshop kijken we naar die vragen en gaan we vooral in op het benutten van ruimte die er wel ligt. Een andere blik op adviseren en instemmen? In elk geval een andere kijk op het voorgenomen besluit en de invloedrijke OR. Benut je ruimte!

Het zijn klachten van veel ondernemingsraden: ‘we worden onvoldoende serieus genomen door onze bestuurder, of we worden te laat of helemaal niet geïnformeerd’. Er zijn echter ook OR-en die er uitstekend in slagen vanaf het begin mede aan het stuur te zitten. Maak kennis met de Navigator werkmethode voor ondernemingsraden, die is ontwikkeld in samenwerking met het ministerie van SZW. Deze beproefde methodiek heeft als doel om de OR effectiever te positioneren in het beleidsvormende proces. De OR verplaatst zich van een vraagstellende positie naar een stellende positie. Op deze manier vergroot de OR zijn invloed op het beleid aanzienlijk en mijdt hij de vaak stroperige fase van beeldvorming.

Om tot een vruchtbare samenwerking met de bestuurder te komen moet de OR weten met wie de OR te maken heeft. De bestuurder heeft schijnbaar andere belangen dan de OR, maar zijn de belangen wel zo verschillend? Feit is dat veel ondernemingsraden vechten tegen een onzichtbare muur, die alleen maar kan worden afgebroken door effectieve communicatie en wederzijds vertrouwen. Maar hoe bereik je zoiets? Eugene Mennega adviseert werkgevers en kent ‘de bestuurder’. Samen met Matthijs Groenhuijzen, die met name ondernemingsraden adviseert, maakt hij op overzichtelijke wijze het onzichtbare zichtbaar aan de hand van een zeer praktisch regiemodel.

Door af te stemmen op de behoefte van de bestuurder krijgt uw OR een betere relatie met de bestuurder. Met behulp van Insights Discovery krijgt u inzicht in het karakter van uw bestuurder. Insights Discovery gebruikt een uniek kleurenprofiel waarmee de voorkeuren van personen snel in beeld kunnen worden gebracht. In deze workshop krijgt u inzicht in de basiskleuren, schat u de kleur van uw WOR-bestuurder in en krijgt u handvatten hoe u dit type bestuurder kunt beïnvloeden.

Door af te stemmen op de behoefte van de bestuurder krijgt uw OR een betere relatie met de bestuurder. Met behulp van Insights Discovery krijgt u inzicht in het karakter van uw bestuurder. Insights Discovery gebruikt een uniek kleurenprofiel waarmee de voorkeuren van personen snel in beeld kunnen worden gebracht. In deze workshop krijgt u inzicht in de basiskleuren, schat u de kleur van uw WOR-bestuurder in en krijgt u handvatten hoe u dit type bestuurder kunt beïnvloeden.

Scholingsrecht is een sterk recht van de OR. Het is zelfs verankerd in de wet. Toch levert scholing soms veel gedoe op. Binnen de OR, of met de bestuurder. We lopen het scholingsrecht langs en bespreken hoe u om kunt gaan met weerbarstige bestuurders als het gaat om uw scholingsbehoefte. Ook kijken we hoe u de scholingswensen van elk OR-lid en van de hele OR als team handig in kaart kunt brengen.

Het werk van de OR wordt steeds dynamischer door de ontwikkelingen in de organisatie. Met het chronisch tijdgebrek wat veel OR-leden hebben, kan dit een hele klus zijn. Een oplossing voor meer grip op het werk is scrummen. Maak tijdens deze workshop kennis met scrummen en ontdek welke  elementen voor jouw van betekenis kunnen zijn. Creëer meer overzicht door het opstellen van een goede backlog, of breng meer focus aan in het werk door te werken met duidelijke doelstellingen. Kom in de flow als OR. Kijk hoe anderen OR’en de betrokkenheid van de leden hebben vergroot en ieders kwaliteiten meer kunnen inzetten dankzij scrummen. Ontvang handvatten om aan de slag te gaan met scrummen. Alle deelnemers aan de workshop krijgen na afloop de white paper: ‘Scrummen als OR’.

Een nieuwsbrief in 30 minuten maken? Kan dat? Ja, dat kan. Althans: een medezeggenschapsorgaan kan in een half uur prima een ‘format’ voor een nieuwsbrief maken. En dat is dan ook precies wat er gaat gebeuren, in deze workshop. Deelnemers gaan actief aan de slag met de inhoud (mogelijke onderwerpen en rubrieken) en de vormgeving. Bovendien weet je straks ook welke andere aspecten een rol spelen. En als er dan nog tijd over is – en waarom zou dat niet? – krijg je ook nog tips om aantrekkelijk te schrijven.

Een belangrijke paradox van deze tijd: door robotisering, automatisering en mechanisering vragen de resterende taken om ‘steeds meer mens’. Het gaat om de balans tussen ‘lean’ (techniek) en ‘agile’ (mens). Maar hoe ga je als OR om met minder voorspelbaarheid en meer mens in organisaties? Met een veranderende balans tussen controle en vertrouwen? Het antwoord? Meer mens in medezeggenschap. Meer vertrouwen op jezelf, op relaties met anderen en minder op regels. Hoe? Aan de hand van integraal te behandelen stellingen (anders kijken, anders denken) en praktische tools (anders doen) wordt inhoud gegeven aan een nieuwe vorm van samenwerking tussen OR en bestuurder: het medezeggenschapsteam.

Toezicht is belangrijk voor een onderneming. Een goede governance heeft goed toezicht nodig. Zowel het toezichthoudende orgaan (de RvC of de RvT) als de OR hebben een toezichthoudende rol. Tijdens deze workshop krijgt u onder meer tips hoe het overleg met de formele toezichthouder er uit kan zien. En wat de invloed van de OR kan zijn bij de benoeming van leden van het toezichthoudende orgaan.

Plakken jullie nog steeds de notulen op het OR-prikbord? Organiseren jullie regelmatig medewerkersbijeenkomsten waar niemand op komt dagen? Stoppen jullie veel tijd in een nieuwsbrief die nauwelijks iemand leest? Dan wordt het wellicht tijd om het contact met de achterban te moderniseren. Nieuwe technologieën maken het veel makkelijker om in korte tijd met grote of juist specifieke groepen collega’s contact te hebben over onderwerpen die er voor de OR toe doen. Met flitsende presentaties trekt u de aandacht of maakt u helder wat er speelt en waar de OR voor staat. Maak kennis met de nieuwste digitale middelen om achterbancommunicatie eens op een andere manier aan te pakken.

Wat als er geen CAO (meer) is en er toch afspraken moeten worden gemaakt over arbeidsvoorwaarden? Dan is de OR aan zet. Maar hoe doe je dat? Wat komt erbij kijken? Welke dilemma’s kom je tegen? De rol als onderhandelingspartner heeft gevolgen voor de manier waarop je overlegt met de bestuurder en met de achterban. MEDE heeft ervaring met begeleiding van ondernemingsraden in arbeidsvoorwaardetrajecten. Vanuit die ervaringen bieden we tijdens de workshop zicht op wat je regelen moet, en waar je je op moet voorbereiden.

In elke onderneming komen discussies over de arbeidvoorwaarden voor. Belangrijke vragen daarbij zijn: wanneer beslist OR (mee) over arbeidsvoorwaarden? Of is dat een taak voor de vakbonden? Hoe kan de OR deze rol vervullen? In deze workshop wordt de positie van de OR bij (voorgenomen) wijziging van arbeidsvoorwaarden behandeld. Zowel in de situatie dat een cao van toepassing is, als in de situatie dat geen cao van toepassing is. Mr. Bruno van Els behandelt op praktische wijze de (juridische) mogelijkheden voor de OR.

OR-werk staat voor velen gelijk aan vergaderen en dat heeft een negatieve bijklank. Vergaderingen moeten liefst zo kort mogelijk duren en zoveel mogelijk resultaat opleveren. Het kan dus altijd beter.
In deze workshop gaan we uit van de onvermijdelijkheid van vergaderingen voor het slagen van uw werk als ondernemingsraad. En we geven u nu eens geen tips hoe de voorzitter het beter aan kan pakken, of hoe u als deelnemer beter moet luisteren naar wat anderen zeggen. We plaatsen uw vergadering centraal in uw medezeggenschapspraktijk: te beginnen met het plan dat u als ondernemingsraad opstelt, tot het nakomen van de afspraken die u telkens maakt. Welke stappen zijn daarin noodzakelijk en hoe kunnen die u helpen uw medezeggenschapswerk te verbeteren? U zult merken dat uw waardering voor de kwaliteit van uw vergaderingen dan vanzelf stijgt.

Veel ondernemingsraden zijn in het geven van advies en instemming nog reactief bezig: advies en instemming volgen nog vaak de indeling van de bestuurder, zijn antwoorden op vragen en aanvullingen op gaten in de aanvraag. Maar de WOR heeft het heel anders gewild! Leer artikel 25 (adviesrecht) en artikel 27 (instemmingsrecht) eens echt kennen. Kom mee uitpluizen wat de bedoeling van de wetgever eigenlijk wel is geweest en ontdek hoe je die kunt omzetten in strategisch advies of tactische instemming. Aan de hand van twee nieuw ontwikkelde templates leer je als OR steviger en tijdiger adviseren en help je mee aan de betere besluitvorming door je instemming te voorzien van keuzeopties. Medezeggenschap in optima forma dus. Beïnvloeden is een vak, medezeggenschap is een beroep! Stel gerust al uw vragen over advies en instemming tijdens de workshop, of erna als u dat liever wilt. U krijgt altijd meteen antwoord, ter plekke of via de vragenservice van WORonline.nl.

Herken je dat het adviseren als OR veel moeite en energie kost, terwijl gewenste positieve resultaten te vaak uitblijven? Deze workshop biedt jou de kans als OR-lid om kennis te maken met een andere manier van adviseren over organisatievraagstukken. Een methode die in deze tijd van complexe en continue verandering steeds populairder wordt. Je krijgt een introductie op Appreciative Inquiry, ofwel een waarderend onderzoekende veranderaanpak, waarvan David Cooperrider de grondlegger is. In plaats van alleen oog te hebben voor het analyseren van de problemen van de organisatie, kijk je als OR naar wat wel werkt. Adviseren vanuit waarderend onderzoekend perspectief levert energie op in plaats van verandermoeheid. Meer energie en positieve resultaten in het overleg met de bestuurder, binnen de OR en vooral onder de collega’s voor wie jij je inzet.

Herkent u dat? Er komen veranderingen, fusies, overnames? Maar het enige dat de OR weet is dat die er komen en daarbij houdt het dan ook op. Help, wat doen we als OR? Een hulpmiddel bestaande uit acht hoofdlijnen helpt de OR op weg om de discussie over veranderingen en zijn rol erin nader vorm te geven.

Elke OR vertegenwoordigt de belangen van haar medewerkers. Toch blijkt vaak dat de ondernemingsraad geen idee heeft hoe hun collega’s over tal van onderwerpen nadenken. Als OR wil je graag input voordat je het beeld, je oordeel, je advies en je instemming vaststelt. Maar hoe haal je dat elke keer op zonder al te veel inspanning? En hoe weet je eigenlijk of dit de mening is van slechts een paar collega’s of dat het breed gedragen wordt? Met ORpoll ben je in staat om regelmatig een aantal thema’s aan alle medewerkers voor te leggen. Iedereen krijgt de gelegenheid om zijn mening aan te dragen. Vervolgens bepalen collega’s onderling welke opvatting het zwaarst weegt voor hen. Na deze volledig geautomatiseerde gespreksrondes ontvangt de OR de resultaten: de mening van de achterban, gesorteerd op belangrijkheid, voorzien van onderbouwing en argumenten en met stevige niet te ontwijken bijdragen richting de bestuurder. Kom kijken hoe je als OR een 2e scherm creëert!

Bedrijven die de overstap maken naar een eigen arbeidsvoorwaardenregeling (AVR) stellen zich de vraag: hoe betrek je de medewerkers daarbij? Bij cao-onderhandelingen zijn die trajecten wel bekend, maar hoe betrek je medewerkers bij de ontwikkeling van een eigen arbeidsvoorwaardenregeling? Mede heeft ervaring met de begeleiding van directie en OR bij dergelijke trajecten. We koppelen deze ervaringen in een workshop terug en benoemen daarbij een aantal sleutelfactoren zodat u concreet aan de slag kan.

Technologische ontwikkelingen, zoals automatisering en robotisering, brengen grote veranderingen voor organisaties met zich mee. En voor de medewerkers die er werken. De ondernemingsraad kan een belangrijke rol spelen bij besluit- en visievorming hierover in de onderneming. Tijdens de workshop krijgt u informatie en tips over hoe u dit kunt doen, bijvoorbeeld: Waar moet u alert op zijn? Welke vragen kunt aan bestuurder stellen? Hoe kunt u het onderwerp op de agenda zetten? Welke wetsartikelen zijn relevant?

Welke middelen zetten jullie in om in contact te komen met de achterban? En sluiten deze middelen voldoende aan bij jullie doelgroep? Tijdens deze workshop leer je middels een stappenplan een goed communicatieplan maken. Met als doel meer bereik te creëren met jullie communicatie. Van het bepalen van je communicatiedoel en je doelgroep tot het daadwerkelijk inzetten van de communicatiemiddelen. We nemen verschillende voorbeelden uit de praktijk door en je ontvangt vele praktische tips. Van het schrijven van nieuwsbrieven tot met maken van filmpjes, alles komt aan bod. Na afloop van de workshop heb je handvatten, inspiratie en misschien zelfs concrete ideeën voor de achterbancommunicatie. Daarnaast ontvang je een inspirerende werkvorm om gemakkelijk een communicatieplan op te stellen.

Social media zijn niet meer weg te denken uit onze communicatie. Ook ondernemingsraden maken daar gebruik van. Maar wist u dat er ook tal van andere manieren zijn om met uw achterban te communiceren, naast facebook of twitter? In deze workshop laat Hans Steeman u zien welke mogelijkheden er allemaal zijn om uw ondernemingsraad vernieuwend te presenteren, om meningen te peilen die leven bij uw achterban of zelfs online workshops te organiseren met actieve inbreng van iedereen.
Hans Steeman is oud-voorzitter van een OR, oud-docent en gespecialiseerd in e-learning. Hij houdt zich nu vooral bezig met digitale communicatie in allerlei vormen.

Hoe verbreedt je medezeggenschap door participatie van collega’s? Wil je als OR jouw collega’s kunnen raadplegen bij lastige vraagstukken? Weten wat er werkelijk speelt in je organisatie? Of nieuwe ideeën ophalen rondom komende veranderingen? Het heeft niet altijd zin om aan te kloppen bij de bestuurder als je wat wilt als OR, juist ideeën verspreiden en het net ophalen bij collega’s kan je invloed vergroten. Geen instemmingsverzoek of adviesaanvraag zonder een rondje langs de velden. Mooi gezegd, maar hoe krijg je dat voor elkaar? 8 tips voor betere communicatie met collega’s. In deze workshop maak je kennis met verschillende mogelijkheden om in gesprek te komen met collega’s. Met praktijkvoorbeelden: van koffie-automaatgesprekken tot enquêtes, panels en apps.

Als ondernemingsraad timmert u hard aan de weg. Het is dan vervelend als u merkt dat uw inspanningen weinig worden opgemerkt en nauwelijks worden gewaardeerd. Heeft u wel voldoende gezag binnen uw organisatie? In deze workshop maakt u kennis met het gezag dat u als ondernemingsraad zou moeten hebben om uw werk goed te kunnen doen. Alleen een beroep doen op de wet is daarbij niet genoeg. Gezag moet je verdienen. Wat zijn de voorwaarden voor een solide gezagsbasis als OR? En hoe kun je eraan werken dat je die ook daadwerkelijk krijgt? We maken gebruik van de vele wetenschappelijke inzichten op het gebied van gezag en je maakt kennis met de vier basiskwaliteiten van leiders met gezag. Hoe kun je die als OR ontwikkelen?

In deze workshop gaan we met behulp van een kleurenmodel na welke onderhandelingsstijl de voorkeur van de OR heeft, maar ook welke onderhandelingsstijl de OR het beste kan toepassen op de eigen WOR-bestuurder. Vier onderhandelingsstijlen komen hierbij aan bod: rationeel, stellend, relationeel en coöperatief onderhandelen. Binnen deze stijlen kunnen verschillende onderhandelingstrucs worden toegepast. Welke trucs hanteert de WOR-bestuurder? Hoe kan de OR zich het beste hiertegen verweren? Welke onderhandelingstrucs kan de OR zelf toepassen? De workshop wordt verzorgd door Chrétien Sarton, politicoloog en jurist en een zeer ervaren allround OR trainer-adviseur. Hij traint en adviseert al jarenlang diverse OR-en en treedt vaak op als onderhandelaar voor een OR in het kader van adviestrajecten, opstellen van sociale plannen en vaststellen van arbeidsvoorwaarden.

Een stappenplan van zes fasen die de medezeggenschap kan doorlopen om zich tot een gelijkwaardige gesprekspartner voor mens en bedrijf te ontwikkelen. Met oog voor de verhouding tussen formeel en informeel , maar ook voor de verhouding tussen proces en inhoud.

‘Mijn ervaring is dat de OR meer invloed heeft dan op het eerste gezicht valt te denken, zeker bij fusies. Maar hoe gebruik je die invloed binnen de Gouden Driehoek van overleg tussen bestuurder, toezichthouder en medezeggenschap? Bij een ‘gewone’ organisatie is bij een voorgenomen fusie of splitsing sprake van een wettelijke samenloop van bevoegdheden. Niet alleen de toezichthouder moet het voorstel van de bestuurder goedkeuren, ook de OR heeft een adviesrecht. En de vakbonden moeten worden geïnformeerd en uitgenodigd om hun oordeel te geven vanuit het werknemersbelang (SER Fusiegedragsregels). Bij een structuurvennootschap is er zelfs nog meer overlap en daarmee meer mogelijkheden voor een OR om een voorgenomen besluit te beïnvloeden door het overleg tussen bestuurder, toezichthouder, medezeggenschap te optimaliseren. Hoe speel je het spel binnen de Gouden Driehoek?

Besluitvorming is een dynamisch proces. De OR wil uiteraard invloed uitoefenen. De WOR geeft daarvoor de nodige gereedschappen. Maar, de WOR creëert tegelijk ook een lastig dilemma, want is het voorgenomen besluit eigenlijk wel een voorgenomen besluit en hoeveel ruimte is er op het moment van adviseren nog om daadwerkelijk te beïnvloeden? In deze workshop kijken we naar die vragen en gaan we vooral in op het benutten van ruimte die er wel ligt. Een andere blik op adviseren en instemmen? In elk geval een andere kijk op het voorgenomen besluit en de invloedrijke OR. Benut je ruimte!

Het zijn klachten van veel ondernemingsraden: ‘we worden onvoldoende serieus genomen door onze bestuurder, of we worden te laat of helemaal niet geïnformeerd’. Er zijn echter ook OR-en die er uitstekend in slagen vanaf het begin mede aan het stuur te zitten. Maak kennis met de Navigator werkmethode voor ondernemingsraden, die is ontwikkeld in samenwerking met het ministerie van SZW. Deze beproefde methodiek heeft als doel om de OR effectiever te positioneren in het beleidsvormende proces. De OR verplaatst zich van een vraagstellende positie naar een stellende positie. Op deze manier vergroot de OR zijn invloed op het beleid aanzienlijk en mijdt hij de vaak stroperige fase van beeldvorming.

Om tot een vruchtbare samenwerking met de bestuurder te komen moet de OR weten met wie de OR te maken heeft. De bestuurder heeft schijnbaar andere belangen dan de OR, maar zijn de belangen wel zo verschillend? Feit is dat veel ondernemingsraden vechten tegen een onzichtbare muur, die alleen maar kan worden afgebroken door effectieve communicatie en wederzijds vertrouwen. Maar hoe bereik je zoiets? Eugene Mennega adviseert werkgevers en kent ‘de bestuurder’. Samen met Matthijs Groenhuijzen, die met name ondernemingsraden adviseert, maakt hij op overzichtelijke wijze het onzichtbare zichtbaar aan de hand van een zeer praktisch regiemodel.

Door af te stemmen op de behoefte van de bestuurder krijgt uw OR een betere relatie met de bestuurder. Met behulp van Insights Discovery krijgt u inzicht in het karakter van uw bestuurder. Insights Discovery gebruikt een uniek kleurenprofiel waarmee de voorkeuren van personen snel in beeld kunnen worden gebracht. In deze workshop krijgt u inzicht in de basiskleuren, schat u de kleur van uw WOR-bestuurder in en krijgt u handvatten hoe u dit type bestuurder kunt beïnvloeden.

Door af te stemmen op de behoefte van de bestuurder krijgt uw OR een betere relatie met de bestuurder. Met behulp van Insights Discovery krijgt u inzicht in het karakter van uw bestuurder. Insights Discovery gebruikt een uniek kleurenprofiel waarmee de voorkeuren van personen snel in beeld kunnen worden gebracht. In deze workshop krijgt u inzicht in de basiskleuren, schat u de kleur van uw WOR-bestuurder in en krijgt u handvatten hoe u dit type bestuurder kunt beïnvloeden.

Scholingsrecht is een sterk recht van de OR. Het is zelfs verankerd in de wet. Toch levert scholing soms veel gedoe op. Binnen de OR, of met de bestuurder. We lopen het scholingsrecht langs en bespreken hoe u om kunt gaan met weerbarstige bestuurders als het gaat om uw scholingsbehoefte. Ook kijken we hoe u de scholingswensen van elk OR-lid en van de hele OR als team handig in kaart kunt brengen.

Het werk van de OR wordt steeds dynamischer door de ontwikkelingen in de organisatie. Met het chronisch tijdgebrek wat veel OR-leden hebben, kan dit een hele klus zijn. Een oplossing voor meer grip op het werk is scrummen. Maak tijdens deze workshop kennis met scrummen en ontdek welke  elementen voor jouw van betekenis kunnen zijn. Creëer meer overzicht door het opstellen van een goede backlog, of breng meer focus aan in het werk door te werken met duidelijke doelstellingen. Kom in de flow als OR. Kijk hoe anderen OR’en de betrokkenheid van de leden hebben vergroot en ieders kwaliteiten meer kunnen inzetten dankzij scrummen. Ontvang handvatten om aan de slag te gaan met scrummen. Alle deelnemers aan de workshop krijgen na afloop de white paper: ‘Scrummen als OR’.

Een nieuwsbrief in 30 minuten maken? Kan dat? Ja, dat kan. Althans: een medezeggenschapsorgaan kan in een half uur prima een ‘format’ voor een nieuwsbrief maken. En dat is dan ook precies wat er gaat gebeuren, in deze workshop. Deelnemers gaan actief aan de slag met de inhoud (mogelijke onderwerpen en rubrieken) en de vormgeving. Bovendien weet je straks ook welke andere aspecten een rol spelen. En als er dan nog tijd over is – en waarom zou dat niet? – krijg je ook nog tips om aantrekkelijk te schrijven.

Een belangrijke paradox van deze tijd: door robotisering, automatisering en mechanisering vragen de resterende taken om ‘steeds meer mens’. Het gaat om de balans tussen ‘lean’ (techniek) en ‘agile’ (mens). Maar hoe ga je als OR om met minder voorspelbaarheid en meer mens in organisaties? Met een veranderende balans tussen controle en vertrouwen? Het antwoord? Meer mens in medezeggenschap. Meer vertrouwen op jezelf, op relaties met anderen en minder op regels. Hoe? Aan de hand van integraal te behandelen stellingen (anders kijken, anders denken) en praktische tools (anders doen) wordt inhoud gegeven aan een nieuwe vorm van samenwerking tussen OR en bestuurder: het medezeggenschapsteam.

Toezicht is belangrijk voor een onderneming. Een goede governance heeft goed toezicht nodig. Zowel het toezichthoudende orgaan (de RvC of de RvT) als de OR hebben een toezichthoudende rol. Tijdens deze workshop krijgt u onder meer tips hoe het overleg met de formele toezichthouder er uit kan zien. En wat de invloed van de OR kan zijn bij de benoeming van leden van het toezichthoudende orgaan.

Plakken jullie nog steeds de notulen op het OR-prikbord? Organiseren jullie regelmatig medewerkersbijeenkomsten waar niemand op komt dagen? Stoppen jullie veel tijd in een nieuwsbrief die nauwelijks iemand leest? Dan wordt het wellicht tijd om het contact met de achterban te moderniseren. Nieuwe technologieën maken het veel makkelijker om in korte tijd met grote of juist specifieke groepen collega’s contact te hebben over onderwerpen die er voor de OR toe doen. Met flitsende presentaties trekt u de aandacht of maakt u helder wat er speelt en waar de OR voor staat. Maak kennis met de nieuwste digitale middelen om achterbancommunicatie eens op een andere manier aan te pakken.

Wat als er geen CAO (meer) is en er toch afspraken moeten worden gemaakt over arbeidsvoorwaarden? Dan is de OR aan zet. Maar hoe doe je dat? Wat komt erbij kijken? Welke dilemma’s kom je tegen? De rol als onderhandelingspartner heeft gevolgen voor de manier waarop je overlegt met de bestuurder en met de achterban. MEDE heeft ervaring met begeleiding van ondernemingsraden in arbeidsvoorwaardetrajecten. Vanuit die ervaringen bieden we tijdens de workshop zicht op wat je regelen moet, en waar je je op moet voorbereiden.

In elke onderneming komen discussies over de arbeidvoorwaarden voor. Belangrijke vragen daarbij zijn: wanneer beslist OR (mee) over arbeidsvoorwaarden? Of is dat een taak voor de vakbonden? Hoe kan de OR deze rol vervullen? In deze workshop wordt de positie van de OR bij (voorgenomen) wijziging van arbeidsvoorwaarden behandeld. Zowel in de situatie dat een cao van toepassing is, als in de situatie dat geen cao van toepassing is. Mr. Bruno van Els behandelt op praktische wijze de (juridische) mogelijkheden voor de OR.

OR-werk staat voor velen gelijk aan vergaderen en dat heeft een negatieve bijklank. Vergaderingen moeten liefst zo kort mogelijk duren en zoveel mogelijk resultaat opleveren. Het kan dus altijd beter.
In deze workshop gaan we uit van de onvermijdelijkheid van vergaderingen voor het slagen van uw werk als ondernemingsraad. En we geven u nu eens geen tips hoe de voorzitter het beter aan kan pakken, of hoe u als deelnemer beter moet luisteren naar wat anderen zeggen. We plaatsen uw vergadering centraal in uw medezeggenschapspraktijk: te beginnen met het plan dat u als ondernemingsraad opstelt, tot het nakomen van de afspraken die u telkens maakt. Welke stappen zijn daarin noodzakelijk en hoe kunnen die u helpen uw medezeggenschapswerk te verbeteren? U zult merken dat uw waardering voor de kwaliteit van uw vergaderingen dan vanzelf stijgt.

Veel ondernemingsraden zijn in het geven van advies en instemming nog reactief bezig: advies en instemming volgen nog vaak de indeling van de bestuurder, zijn antwoorden op vragen en aanvullingen op gaten in de aanvraag. Maar de WOR heeft het heel anders gewild! Leer artikel 25 (adviesrecht) en artikel 27 (instemmingsrecht) eens echt kennen. Kom mee uitpluizen wat de bedoeling van de wetgever eigenlijk wel is geweest en ontdek hoe je die kunt omzetten in strategisch advies of tactische instemming. Aan de hand van twee nieuw ontwikkelde templates leer je als OR steviger en tijdiger adviseren en help je mee aan de betere besluitvorming door je instemming te voorzien van keuzeopties. Medezeggenschap in optima forma dus. Beïnvloeden is een vak, medezeggenschap is een beroep! Stel gerust al uw vragen over advies en instemming tijdens de workshop, of erna als u dat liever wilt. U krijgt altijd meteen antwoord, ter plekke of via de vragenservice van WORonline.nl.

Herken je dat het adviseren als OR veel moeite en energie kost, terwijl gewenste positieve resultaten te vaak uitblijven? Deze workshop biedt jou de kans als OR-lid om kennis te maken met een andere manier van adviseren over organisatievraagstukken. Een methode die in deze tijd van complexe en continue verandering steeds populairder wordt. Je krijgt een introductie op Appreciative Inquiry, ofwel een waarderend onderzoekende veranderaanpak, waarvan David Cooperrider de grondlegger is. In plaats van alleen oog te hebben voor het analyseren van de problemen van de organisatie, kijk je als OR naar wat wel werkt. Adviseren vanuit waarderend onderzoekend perspectief levert energie op in plaats van verandermoeheid. Meer energie en positieve resultaten in het overleg met de bestuurder, binnen de OR en vooral onder de collega’s voor wie jij je inzet.