Welkom bij OR Live 2018

Het zijn klachten van vele ondernemingsraden: “We worden onvoldoende serieus genomen door onze bestuurder.” “We worden te laat of helemaal niet geïnformeerd.” Er zijn echter ook OR-en die er uitstekend in slagen vanaf het begin mede aan het stuur te zitten. Maak kennis met de Navigator werkmethode voor ondernemingsraden, die is ontwikkeld in samenwerking met het ministerie van SZW. Deze beproefde methodiek heeft als doel om de OR effectiever te positioneren in het beleidsvormende proces. De OR verplaatst zich van een “vraagstellende” positie naar een “stellende” positie. Op deze manier vergroot de OR zijn invloed op het beleid aanzienlijk en mijdt hij de vaak stroperige beeldvorming fase.

Omschrijving volgt

Scholingsrecht is een sterk recht van de OR. Toch levert een scholing soms veel gedoe op. We lopen het scholingsrecht langs en bespreken hoe u om kunt gaan met weerbarstige bestuurders. Ook kijken we hoe u de scholingswensen handig in kaart kunt brengen.

Eén van de relatief nieuwe onderwerpen waar een OR mee te maken heeft is duurzame inzetbaarheid. Van organisaties wordt immers meer en meer verwacht dat zij voor medewerkers – jong en oud – de juiste voorwaarden scheppen om in alle fasen van hun leven en loopbaan in goede gezondheid en welzijn te functioneren. Want goed inzetbare medewerkers kunnen beter inspelen op aanpassing van hun takenpakket, verandering in hun loopbaan en ontwikkelingen in de organisatie. Voor de medewerkers zelf betekent het plezier in het werk op basis van een goede gezondheid en motivatie. Win win!

We gaan onder andere in op vragen als: “Kunnen we met het stimuleren van gezond eten en bewegen samen zorgen voor minder verzuim?”, “Welke factoren bevorderen werkplezier en verminderen werkstress?” en “Worden de Arboregels nageleefd?”.

Elke OR is een vertegenwoordiger van de belangen van haar medewerkers. Toch blijkt vaak dat de ondernemingsraad eigenlijk geen idee hoe hun collega’s over tal van onderwerpen denkt. Als OR wil je graag input voordat je het beeld, je oordeel, het advies en de instemming vaststelt. Maar hoe haal je dat elke keer op zonder al te veel inspanning?
En hoe weet je eigenlijk of dit de mening is van slechts een paar collega’s of dat het breed gedragen wordt?

Met ORpoll ben je in staat om regelmatig een aantal thema’s aan alle medewerkers voor te leggen. Iedereen krijgt de gelegenheid om zijn mening aan te dragen. Vervolgens bepalen collega’s onderling welke opvatting het zwaarst weegt voor hen.
Na deze volledig geautomatiseerde gespreksrondes ontvangt de OR de resultaten:

– de mening van de achterban
– gesorteerd op belangrijkheid
– voorzien van onderbouwing en argumenten
– stevige niet te ontwijken bijdragen richting de bestuurder

Kom kijken hoe je als OR een 2e scherm creëert!

De samenleving verandert continu, nieuwe technologie, andere economische omstandigheden, andere klantvragen, nieuwe concurrenten, andere wetgeving. Organisaties moeten zich constant hierop aanpassen. Vaak kan dat met kleine veranderingen. Met een beetje vooruitkijken kan je veel zien aankomen en je er, met voldoende tijd, rustig op instellen. Maar soms is er te weinig tijd. En moet er scherper bijgestuurd worden, dieper ingegrepen worden. Maar alles houdt verband met elkaar en grijpt op elkaar in. De verandering wordt veel complexer.
Of het nu kleine aanpassingen of een grotere herstructurering is, een organisatieverandering gaat pas werken als alle mensen in de organisatie deze verandering gaan uitdragen. Anders blijft de verandering steken als het zoveelste nieuwe organogram, weer een nieuwe procesbeschrijving.
Tijdens de workshop bespreken we een hulpmiddel waarmee de OR ervoor kan zorgen dat de volgende organisatieverandering echt gaat werken.

Door af te stemmen op de behoefte van de bestuurder krijgt uw OR een betere relatie met de bestuurder. Met behulp van Insights Discovery krijgt u inzicht in de bestuurder. Insights Discovery gebruikt een uniek kleurenprofiel waarmee de voorkeuren van personen snel in beeld kunnen worden gebracht. In deze workshop krijgt u inzicht in de basiskleuren, schat u de kleur van uw WOR-bestuurder in en krijgt u handvatten hoe u dit type bestuurder kunt beïnvloeden.

Organisaties veranderen en dat heeft gevolgen voor de werknemers. We denken dan vaak aan reorganisatie en sanering, maar er is ook organisatieverandering als de organisatie groeit. Op beide soorten organisatieveranderingen heeft de OR invloed. We bespreken het adviesrecht, het artikel 24-overleg en we lopen de mogelijkheden van de OR door om invloed uit te oefenen

Op dit moment hebben we meer vacatures openstaan dan ooit tevoren. Tegelijkertijd is het gebruikelijk om de ene tijdelijke aanstelling op de andere tijdelijke aanstelling te stapelen. En in het ene artikel wordt iedereen die te lang bij één werkgever zit, weggezet als vastgeroest. In het andere artikel wordt de problematiek geschetst als je als 50-plusser een andere baan zoekt. Het korte termijn denken viert hoogtij met een grillige arbeidsmarkt als gevolg.
De OR kan invloed uitoefenen op het interne personeelsbeleid en daarmee op de personeelsplanning. Meestal gaat het dan om volume planning: aantallen fte’s. Tijdens de workshop bespreken we een hulpmiddel waarmee personeelsplanning kan worden afgestemd op de ontwikkelfase van de organisatie. Hiermee kan er zelfs een langetermijnperspectief worden geïntroduceerd en loopbaantrajecten voor personeel ontwikkeld worden.

Het is regelmatig in het nieuws; werkgevers die afspraken maken met de OR over arbeidsvoorwaarden. Als werkgevers er niet met de vakbonden uit (willen) komen, weten ze steeds vaker de OR te vinden. De OR niet als “noodzakelijk kwaad” maar als partner om samen met de werkgever te komen tot een goed arbeidsvoorwaardenpakket, met oog voor zowel de belangen van de werknemers als de organisatie als geheel!

Bedrijven die de overstap maken naar een eigen arbeidsvoorwaardenregeling (AVR) stellen zich de vraag: hoe betrek je de medewerkers daarbij? Bij CAO-onderhandelingen zijn die trajecten wel bekend, maar hoe betrek je medewerkers bij de ontwikkeling van een eigen AVR? MEDE heeft ervaring met de begeleiding van directie en OR bij dergelijke trajecten. We koppelen deze ervaringen in een workshop terug en benoemen daarbij een aantal sleutelfactoren zodat u concreet aan de slag kan.

We weten het al een tijdje: stress op het werk is beroepsziekte nummer 1. De afgelopen jaren vragen ondernemingsraden steeds vaker aandacht voor dit thema. En terecht. Maar waarom lukt het veel organisaties dan niet om de goede oplossingen te vinden om de werkdruk te verlagen? En hoe komt het dat er toch vaak gekozen wordt voor een ‘snelle oplossing’?

In deze workshop wordt duidelijk welke factoren van invloed zijn op het ontstaan van werkdruk. We geven een overzicht van praktische meetinstrumenten waarmee je binnen de eigen organisatie kunt onderzoeken hoe de werkdruk wordt ervaren en hoe deze ontstaat. We laten een ‘integrale aanpak’ zien, waarmee werkdruk bij de kern kan worden aangepakt. Dat kan alleen met een goede analyse, en dan blijkt dat het niet altijd nodig is om meer mensen aan te nemen om de werkdruk te verlagen.

Omschrijving volgt

De ambtelijk secretaris fungeert vaak als adviseur van de OR. Maar ‘adviseur’ is een containerbegrip, waar allerlei beelden bij horen die kunnen afwijken. We hebben die beelden in een viertal herkenbare rollen neergezet.

We gaan in op een paar essentiële kenmerken van het adviseurschap en u maakt ter plekke een rollentest. Zo krijgt u inzicht in waar u staat als adviseur van de OR en waar voor u mogelijk ook ruimte ligt voor ontwikkeling. Daarover gaat u tijdens de workshop met elkaar en met de begeleiders in gesprek.

Herkent u dat? Er komen veranderingen, fusies, overnames? Maar het enige dat de OR weet is dat die er komen en daarbij houdt het dan ook op. Help, wat doen we als OR? Een hulpmiddel bestaande uit acht hoofdlijnen helpt de OR op weg om de discussie over veranderingen en zijn rol erin nader vorm te geven.

In veel organisaties zijn de arbeidsverhoudingen in beweging en als gevolg daarvan ook de ontwikkeling en de totstandkoming van de arbeidsvoorwaarden. Zo neemt het aantal bedrijven dat een overstap maakt van cao naar eigen arbeidsvoorwaardenregeling toe. Er zijn veel vragen over de (juridische) verschillen tussen een CAO en AVR. Wij voorzien u van antwoorden op deze vragen.

In deze workshop gaan we met behulp van een kleurenmodel na welke onderhandelingsstijl de voorkeur van de OR heeft, maar ook welke onderhandelingsstijl de OR het beste kan toepassen op de eigen WOR-bestuurder. De volgende onderhandelingsstijlen komen hierbij aan bod:
• Rationeel onderhandelen.
• Stellend onderhandelen.
• Relationeel onderhandelen.
• Coöperatief onderhandelen.

Binnen deze stijlen kunnen verschillende onderhandelingstrucs worden toegepast. Welke trucs hanteert de WOR-bestuurder? Hoe kan de OR zich het beste hiertegen verweren? Welke onderhandelingstrucs kan de OR zelf toepassen?

De workshop wordt verzorgd door Chrétien Sarton. Hij is politicoloog en jurist en een zeer ervaren allround OR trainer-adviseur. Hij traint en adviseert al jarenlang diverse OR-en en treedt vaak op als onderhandelaar voor een OR in het kader van adviestrajecten, opstellen van sociale plannen en vaststellen van arbeidsvoorwaarden.

Voor veel OR-leden is de scholing een moment om zichzelf weer eens in de spiegel aan te kijken. Je werkt aan je kennis en vaardigheden en krijgt nieuwe inzichten waardoor je het OR-werk nóg beter kunt invullen. Maar hoe zorg je ervoor dat de scholing die je volgt daadwerkelijk bijdraagt aan het succes van de OR? In deze workshop krijgen de deelnemers tools om een scholingsplan te maken dat hen helpt om succesvol te zijn. Op een actieve manier aan de slag met je eigen ontwikkeling! Deze workshop zal worden verzorgd door een lid van de BVMP.

In deze workshop maak je kennis met drie verfrissende methoden om eens ander te overleggen als OR. Onderzoek zelf wat jullie past. Een betere basis met de BOB? Sneller met elkaar voortgang boeken op bepaalde dossiers? Kijk dan wat je kan gebruiken van agile management? Of wellicht experimenteren met een werkwijze uit de hoek van zelfsturing om je aanpak te bepalen? De OR is tenslotte ook een zelfsturend team. Proef de voor- en nadelen van holocratische besluitvorming. Bezoek deze workshop en je vergaderingen zullen nooit meer hetzelfde zijn.

Om tot een vruchtbare samenwerking met de bestuurder te komen moet de OR weten met wie de OR te maken heeft. De bestuurder heeft schijnbaar andere belangen dan de OR, maar zijn de belangen wel zo verschillend? Feit is dat veel ondernemingsraden vechten tegen een onzichtbare muur, die alleen maar kan worden afgebroken door effectieve communicatie en wederzijds vertrouwen. Maar hoe bereik je zoiets? Eugene Mennega adviseert werkgevers en kent de ‘de bestuurders’. Samen met Matthijs Groenhuijzen, die met name ondernemingsraden adviseert, maakt hij op overzichtelijke wijze het onzichtbare zichtbaar aan de hand van een zeer praktisch regiemodel.

Nieuwe digitale middelen om achterbancommunicatie eens op een andere manier aan te pakken.

Plakt u als OR nog steeds de notulen op het prikbord? Organiseren jullie regelmatig medewerkersbijeenkomsten waar niemand op komt dagen? Stoppen jullie veel tijd in een nieuwsbrief die nauwelijks iemand leest? Dan wordt het wellicht tijd om het contact met de achterban te moderniseren.

Nieuwe technologieën maken het veel makkelijker om in korte tijd met grote of specifieke groepen collega’s contact te hebben over onderwerpen die er voor de OR toe doen. Met flitsende presentaties trekt u de aandacht of maakt u kort en ‘to the point’ duidelijk wat er speelt en waar de OR voor staat. Wilt u hiermee kennismaken, kom dan naar de workshop!

Ook in het geven van Advies en Instemming zijn veel ondernemingsraden nog reactief bezig. Het advies en de Instemming volgen de indeling van de bestuurder, zijn antwoorden op vragen en aanvullingen op gaten in de aanvraag.
Maar de WOR heeft het heel anders gewild!

Leer artikel 25 (Adviesrecht) en artikel 27 (Instemming) eens echt kennen.
Kom exact mee uitpluizen wat de bedoeling van de wetgever is geweest en zie hoe die om te zetten is in het geven van een Strategisch Advies en of een Tactische Instemming.

Aan de hand van twee nieuw ontwikkelde templates leer je als OR steviger en tijdiger adviseren en help je mee aan de betere besluitvorming door je Instemming te voorzien van keuzeopties. Medezeggenschap in optima forma dus.

Beïnvloeden is een vak.
Medezeggenschap is een beroep!

Alle vragen over Advies & Instemming mag u stellen aan de redacteur van www.WORonline.nl
U krijgt altijd antwoord. Als het niet kan in de workshop, ontvangt u een antwoord via de vragenservice

Wil je als OR- of als PVT-lid niet achter de feiten aan lopen? Wil jij op de hoogte blijven van de actualiteiten in de medezeggenschap? Bezoek dan de workshop ‘Actualiteiten in Medezeggenschap’. We gaan in op actuele uitspraken, interessante onderzoeken en andere relevante zaken. Je bent na dit seminar weer helemaal bij! In ongeveer een uur neemt Mark Capel, specialist medezeggenschap, de belangrijkste actualiteiten op het gebied medezeggenschap met je door. Van wetswijzigingen en interessante onderzoeken tot verrassende uitspraken in het medezeggenschapsrecht. Dit alles is praktisch ingestoken en bevat levendige discussies.

Heeft uw organisatie te maken met een hoog ziekteverzuim? Zijn er veel klachten over werkdruk en komt burn-out steeds vaker voor? Dan wordt het tijd het tij te keren. De OR kan hierbij een belangrijk rol spelen en aanjager worden van een gezonde en vitale organisatie. Gerichte inzet van arbo-instrumenten en een healthcheck zorgen voor inzicht en motivatie om echt werk te maken van duurzame inzetbaarheid. Hoe? We geven tips rechtstreeks vanuit de praktijk.

Duurzame inzetbaarheid staat al lang op de lijst met relevante onderwerpen voor de OR. Er zijn ondernemingsraden die het onderwerp al op de agenda hebben gezet toen het nog seniorenbeleid heette, of levensfasebewust-personeelsbeleid. Dat geeft maar aan hoe lastig het soms is om een concrete invulling te geven aan dit onderwerp. Hoe krijg en hou je duurzame inzetbaarheid op de agenda?

In deze workshop delen we voorbeelden van bedrijven die wel concrete invulling geven aan duurzame inzetbaarheid. Daarnaast geven we een aantal voorbeelden hoe de OR het onderwerp Duurzame Inzetbaarheid daadwerkelijk op de agenda van de bestuurder kan krijgen, en welke rol de OR kan hebben als het eenmaal op de agenda staat.

Duurzame inzetbaarheid is op dit moment binnen vrijwel elke organisatie een toverwoord. Wat is het? En hoe kan de OR een actieve rol vervullen om ervoor te zorgen dat werknemers optimaal worden ingezet binnen het bedrijf en met plezier aan het werk zijn? Een inkijk in de “juridische instrumenten” om dat voor elkaar te krijgen.

Reorganisaties zijn van alle tijden, of het nu economisch goed of slecht gaat. Vroeg of laat komt de OR hiermee in aanraking. OR-leden voelen zich zeer betrokken bij reorganisaties. Maar wat kunnen zij betekenen voor de werknemers en de onderneming? De invloed van de OR is door wet en rechtspraak vergroot. Zo zijn UWV-ontslagen alleen nog mogelijk na het advies van de OR en is er altijd adviesrecht over een sociaal plan. Els Unger behandelt de mogelijkheden en ontwikkelingen, vanuit juridisch perspectief en met veel handzame tips.

Zelfsturing, een term die we tegenwoordig in menig organisatie tegenkomen. Veel organisaties voeren een vorm van zelfsturing in en verminderen tegelijkertijd het middenkader in de organisatie. Teamleiders en andere leidinggevenden worden vervangen door coaches of ondersteuners. Regelmatig worden de termen zelfsturing, zelforganisatie, resultaatverantwoordelijke teams, en professionals governance door elkaar en ter ondersteuning van elkaar gebruikt. Maar wat betekenen deze termen nu precies en wat moeten we hiermee als medezeggenschap? Als uw collega’s echt veel beslissingsruimte krijgen ga je dan als OR nog inhoudelijk iets vinden van hun keuzes of krijgt de OR een andere rol in de organisatie?

Tijdens de workshop besteden we aandacht aan de vraag ‘wat’ zelfsturing nu precies is en ‘hoe’ de OR om kan gaan met deze relatief nieuwe organisatievorm. Want 1 ding is zeker, ook in organisaties waar zelfsturing goed werkt is de OR nog steeds van grote waarde.

Een belangrijke paradox van deze tijd: door alle mechanisering en automatisering vragen de resterende taken ‘steeds meer mens’. Kijkend naar hypes gaat het o.a. om een balans tussen ‘lean’ (techniek) en ‘agile’ (mens).
Maar hoe ga je als OR om met minder voorspelbaarheid en meer mens in organisaties? Met een veranderende balans tussen controle en vertrouwen?
Het antwoord? Meer mens in medezeggenschap. Meer vertrouwen op jezelf, op relaties met anderen en minder op regels.
Hoe? Aan de hand van integraal te behandelen stellingen (anders kijken, anders denken) en praktische tools (anders doen) wordt inhoud gegeven aan een nieuwe vorm van samenwerking tussen OR en bestuurder: het medezeggenschapsteam.

Omschrijving volgt

In elke onderneming komen discussies over de arbeidvoorwaarden voor.
Belangrijke vragen daarbij zijn: wanneer beslist OR (mee) over arbeidsvoorwaarden? Of is dat een taak voor de vakbonden?
Hoe kan de OR deze rol vervullen?
In deze workshop wordt de positie van de OR bij (voorgenomen) wijziging van arbeidsvoorwaarden behandeld.
Zowel in de situatie dat een cao van toepassing is, als in de situatie dat geen cao van toepassing is.
Mr Bruno van Els behandelt op praktische wijze de (juridische) mogelijkheden voor de OR.

De betrokkenheid van de OR bij het opstellen van de RIE is een belangrijke mogelijkheid voor het uitoefenen van invloed op arbeidsomstandigheden binnen uw organisatie. Wist u bijvoorbeeld dat u kunt eisen dat de werkdruk of psychosociale arbeidsbelasting (PSA) extra aandacht dient te krijgen? We kunnen er veel over vertellen, maar met de RIE-game vergroot u op een praktische en speelse manier uw kennis en inzichten over arbeidsrisico’s. In deze workshop laten we zien hoe een realistische simulatie, in de vorm van een game, u helpt om een RIE op te stellen en getoetst te krijgen. U stelt een vragenlijst op die aan medewerkers wordt voorgelegd, bezoekt de werkplekken, stelt een rapportage op. Ook loopt u aan tegen de keuzen die in een RIE gemaakt worden en ervaart u de effecten van tijdsdruk en competitie. Zo krijgt u een ‘praktijkervaring’ die u kunt gebruiken als er in uw bedrijf een RIE wordt opgesteld. Interesse voor deze aanpak? Kom naar de workshop.

De economie trekt aan. Kapitaal is goedkoop. Investeren in medewerkers blijft nog altijd achter.
De reflex van veel organisaties, vakbonden en ondernemingsraden is ‘meer loon’. Maar is dat wel de beste keuze?

Ontdek hoe je op een gestructureerde wijze én in nauwe samenwerking met HR kunt komen tot een doordachte lange termijn strategie om collega’s te behouden, langer vitaal te laten werken, nieuwe krachten aan te trekken die dan ook lang willen blijven. Stel een SPP op.

In de workshop leg ik je uit hoe je aan een dergelijke opdracht begint. Wat heb je nodig? Wie moet je betrekken? Uit welke onderdelen bestaat een SPP eigenlijk? Wat zijn aantrekkelijke primaire, secundaire en tertiaire arbeidsvoorwaarden eigenlijk?
Hoe regel je demotie goed en welke voorwaarden zijn er verbonden aan een generatiepact?

Veel vragen!
Veel oplossingen en antwoorden en voorbeelden in de workshop.

Als OR-coach heb ik samen met een aantal OR-en en HR-afdelingen al SPP’s mogen vormgeven.
Kom!

Steeds vaker worden activiteiten, zoals de catering, ICT, schoonmaakwerkzaamheden, receptiewerkzaamheden etc. uitbesteed. Outsourcing kan dikwijls worden gekwalificeerd als overgang van onderneming. Wanneer is sprake van een overgang van onderneming? Welke arbeidsrechtelijke consequenties (personele gevolgen) heeft dit voor de betrokken werknemers? Moet bij outsourcing door de ondernemer advies worden gevraagd aan de OR en zo ja, wanneer? Wat kan de verdere betrokkenheid van de OR bij outsourcing zijn? Deze vragen komen aan bod in deze workshop.

Door af te stemmen op de behoefte van de bestuurder krijgt uw OR een betere relatie met de bestuurder. Met behulp van Insights Discovery krijgt u inzicht in de bestuurder. Insights Discovery gebruikt een uniek kleurenprofiel waarmee de voorkeuren van personen snel in beeld kunnen worden gebracht. In deze workshop krijgt u inzicht in de basiskleuren, schat u de kleur van uw WOR-bestuurder in en krijgt u handvatten hoe u dit type bestuurder kunt beïnvloeden.

Wat als er geen CAO (meer) is en er toch afspraken moeten worden gemaakt over arbeidsvoorwaarden? Dan is de OR aan zet. Maar hoe doe je dat? Wat komt erbij kijken? Welke dilemma’s kom je tegen? De rol als onderhandelingspartner heeft gevolgen voor de manier waarop je overlegt met de bestuurder en met de achterban. MEDE heeft ervaring met begeleiding van ondernemingsraden in arbeidsvoorwaardetrajecten. Vanuit die ervaringen bieden we tijdens de workshop zicht op wat je regelen moet, en waar je je op moet voorbereiden.

De grootste wetswijziging voor de rechtpositie van de ambtenaar wordt binnenkort ingevoerd. In deze workshop worden de hoofdlijnen van de Wet Normalisering Rechtspositie Ambtenaren besproken. Concreet en praktijkgericht. Wat betekenen deze wijzigingen concreet voor de ambtenaar? Is de ambtenaar nog goed beschermd? Kan de ambtenaar eerder worden ontslagen? Wat wordt er verwacht van de ambtenaar? En wie is of wordt ambtenaar?

Hoe verbreedt je medezeggenschap door participatie van collega’s? Wil je als OR jouw collega’s kunnen raadplegen bij lastige vraagstukken? Weten wat er werkelijk speelt in je organisatie? Of nieuwe ideeën ophalen rondom komende veranderingen? Het heeft niet altijd zin om aan te kloppen bij de bestuurder als je wat wilt als OR, juist ideeën verspreiden en het net ophalen bij collega’s kan je invloed vergroten. Geen instemmingsverzoek of adviesaanvraag zonder een rondje langs de velden. Mooi gezegd, maar hoe krijg je dat voor elkaar? 8 tips voor betere communicatie met collega’s. In deze workshop maak je kennis met verschillende mogelijkheden om in gesprek te komen met collega’s. Met praktijkvoorbeelden: van koffie-automaatgesprekken tot enquêtes, panels en apps.

Welke middelen zetten jullie in om in contact te komen met de achterban? En sluiten deze middelen voldoende aan bij jullie doelgroep? Tijdens deze workshop leer je middels een stappenplan een goed communicatieplan maken. Met als doel meer bereik te creëren met jullie communicatie. Van het bepalen van je communicatiedoel en je doelgroep tot het daadwerkelijk inzetten van de communicatiemiddelen. We nemen verschillende voorbeelden uit de praktijk door en je ontvangt vele praktische tips. Van het schrijven van nieuwsbrieven tot met maken van filmpjes van alles komt aan bod. Na afloop van de workshop heb je handvatten, inspiratie en misschien zelfs concrete ideeën voor de achterbancommunicatie. Daarnaast ontvang je een inspirerende werkvorm om gemakkelijk een communicatieplan op te stellen.

Op 1 januari 2020 treedt de Ambtenarenwet 2017 in werking. Dit heeft vergaande gevolgen voorde dagelijkse praktijk van de overheidswerkgevers en de ambtenaar zelf. Het grootste deel van de ambtenaren gaat werken op basis van een arbeidsovereenkomst waardoor zij onmiddellijk duiken in de wondere wereld van de WWZ. De cultuur tussen de overheid en haar werknemers verandert. Aan de hand van praktische tips wordt u bijgepraat over de gevolgen van de Wnra voor de medezeggenschap.

Omschrijving volgt

Een stappenplan van zes fasen die de medezeggenschap kan doorlopen om zich tot een gelijkwaardige gesprekspartner voor mens en bedrijf te ontwikkelen. Met oog voor de verhoudingen formeel-informeel alsook proces-inhoud.

Heb je dat ook, een bestuurder die denkt dat een OR een noodzakelijk kwaad is? Die denkt dat “geen last hebben van de OR” het maximaal haalbare is? Dan ziet deze bestuurder het toch echt verkeerd. Een OR kan een onmisbaar onderdeel zijn binnen een organisatie en zich ontwikkelen naar een adviesteam met toegevoegde waarde. Wat je daar zelf aan kunt doen als OR laten we in deze workshop zien.

Duurzame inzetbaarheid is belangrijk voor zowel werkgevers als werknemers. Duurzame inzetbaarheid gaat over mogelijkheden om in alle (!) levensfasen gezond en gemotiveerd aan het werk te kunnen zijn. Het werk zoals mensen dat kennen, verandert voortdurend: door het werk zelf dat verandert, doordat de maatschappij andere dingen vraagt en door de levensfase waarin je verkeert. Dit vereist van organisaties en van medewerkers een voortdurende aanpassing. We worden daarnaast gemiddeld steeds ouder en gezonder oud en werken langer door. En we stellen hogere eisen aan werk: we werken niet alleen voor een inkomen, maar ook voor sociale contacten, een nuttige tijdsbesteding en om ons te kunnen blijven ontwikkelen.
Wat kan de rol van de OR zijn bij dit thema? De ondernemingsraad kan door een actieve bijdrage zowel bestuurder als achterban stimuleren na te denken over duurzame inzetbaarheid. In deze workshop krijgt u tips en handvatten over de rol van de OR bij dit onderwerp.

Bij een complex onderwerp is het lastig om als OR alle gevolgen, voor de organisatie en voor het personeel, van een voorgenomen besluit te doorzien. De achterban heeft terecht veel vragen over de onzekere toekomst. Het helpt vaak niet als de bestuurder al zucht bij de opmerking dat de OR een eigen organisatiedeskundige wil inhuren, en dan fronsend vraagt wat dat wel niet gaat kosten.

In deze workshop kijken we daarom vooral naar wat extern organisatieadvies oplevert voor de OR en de organisatie. Met externe begeleiding kom je als OR goed beslagen ten ijs, als er ingrijpende onderwerpen spelen die je professioneel wilt aanpakken. Natuurlijk staan we ook even stil bij de aanknopingspunten uit de WOR.

Herken je dat het adviseren als OR veel moeite en energie kost, terwijl gewenste positieve resultaten te vaak uitblijven? Deze workshop biedt jou de kans als OR-lid om kennis te maken met een andere manier van adviseren over organisatievraagstukken. Een methode die in deze tijd van complexe en continue verandering steeds populairder wordt. Je krijgt een introductie op Appreciative Inquiry, ofwel een waarderend onderzoekende veranderaanpak, waarvan David Cooperrider de grondlegger is. In plaats van alleen oog te hebben voor het analyseren van de problemen van de organisatie, kijk je als OR naar wat wel werkt. Adviseren vanuit waarderend onderzoekend perspectief levert energie op in plaats van verandermoeheid. Meer energie en positieve resultaten in het overleg met de bestuurder, binnen de OR en vooral onder de collega’s voor wie jij je inzet.

Stelt u zichzelf wel eens de vraag: ‘Zit ik goed in het zadel en heb ik de teugels in handen van mijn eigen inzetbaarheid? Voor nu en in de toekomst?

Duurzame inzetbaarheid is heel actueel en er wordt veel over gepubliceerd. De vraag is nu: Hoe houden mensen zich zo duurzaam mogelijk aan het werk in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Duurzame inzetbaarheid kent enkele belangrijke elementen zoals: vakmanschap, verandervermogen en vitaliteit. Van medewerkers wordt steeds vaker verwacht dat zij daarin zelf de regie nemen. Zelfregie in de zin van zelf verantwoording nemen en richting geven aan werk en privé. Maar wat vraagt dit dan van medewerkers en hun omgeving zoals HRM, collega’s, werkgever en OR? Wij vinden dat werken vanuit zelfregie vraagt om een gezamenlijke verantwoordelijkheid en aanpak! Waarom en hoe gaan we in deze workshop graag met u behandelen.

Resultaat: u versterkt uw kennis en inzicht omtrent duurzame inzetbaarheid en zelfregie plus uw rol daarbij als OR.

Het OR werk wordt steeds dynamischer door de ontwikkelingen in de organisatie. En met het chronisch tijd gebrek wat je als OR-lid hebt kan dit een hele klus zijn. Een oplossing voor meer grip op het werk: Scrum.
Kom tijdens deze workshop kennismaken met het Scrummen en ontdek wat het Scrummen of de elementen ervan voor jouw OR kunnen betekenen. Creëer meer overzicht door het opstellen van een goede backlog, of breng meer focus aan in het werk door te werken met duidelijke doelstellingen. Kom als de OR in de flow!

We bespreken verschillende voorbeelden uit de praktijk. Hoe anderen OR’s de betrokkenheid van de leden hebben vergroot en ieders kwaliteiten meer inzetten door middel van Scrum. Naast het doornemen van de theorie ontvang je handvatten om het starten met Scrum in de eigen praktijk. En na afloop ontvang je de white papier: ‘Scrummen als OR’ als handig naslagwerk.

Onze maatschappij verandert iedere dag. Internationalisering, globalisering en flexibilisering drukken stempels op ons werk en onze werkplek. Productieprocessen en organisatiestructuren worden steeds complexer. Arbeidsverhoudingen wijzigen en arbeidsvormen worden flexibeler. Onze manier van werken is steeds meer tijd en plaats onafhankelijk. Jongeren betreden de arbeidsmarkt met andere verwachtingen. Werken is substantieel anders. Wat betekent dit alles voor de medezeggenschap? De veranderingen zijn niet alleen van invloed op de positie en het functioneren van medezeggenschapsorganen, maar ook op de medewerkers die aan de medezeggenschap hun steentje willen bijdragen. Er ontstaan moderne manieren van medezeggenschap. Hoe zien die er uit qua structuur, cultuur en gedrag? Effectieve medezeggenschap is cruciaal voor een goed functionerende arbeidsmarkt. In veel organisaties verdient de medezeggenschap echter een update.

Gevaarlijke stoffen zijn vaak gevaarlijker dan we zelf beseffen. Volgens de Inspectie SZW krijgt de blootstelling aan gevaarlijke stoffen in veel organisatie niet de aandacht die het verdient met als gevolg onnodig veel beroepsziekten en 3000 doden per jaar! Helaas hebben we hier uit het verleden en recentelijk vele voorbeelden van. Denk aan de blootstelling aan chroom 6 bij defensie en aan de blootstelling aan asbest in o.a. de bouw in het verleden.

Wat weet u als OR van de blootstelling aan gevaarlijke stoffen in uw bedrijf? Met deze workshop krijgt u inzage in de verplichtingen rondom het in kaart brengen van de blootstelling aan gevaarlijke stoffen zoals aangeven staan in de arbowetgeving en weet u welke rol u kunt / moet? spelen als OR om deze blootstelling terug te dringen.

Je kent de termen vast: Agile, organisch/ dynamisch/ fluid organiseren. Of misschien wordt er in jullie organisatie veel met pilots en experimenten gewerkt. Welke naam er ook aan gegeven wordt, één ding is zeker. Organisaties geven veranderingen steeds vaker op een andere wijze vorm. En deze verandering heeft ook impact op het medezeggenschapsproces.

Tijdens deze workshop verkrijg je inzicht op welke wijze jullie de werkwijze van de OR maar ook het medezeggenschapsproces kunnen vormgeven bij Agile trajecten. Om te voorkomen dat de OR zijn invloed verliest in deze trajecten. We staan stil bij de verschillende mogelijkheden die jullie als OR hebben. Bij de voor- en nadelen van de verschillende mogelijkheden en de aandachtspunten voor de OR. Waarbij we ontwikkelingen op het gebied van adviesrecht toelichten en we de mogelijkheden van het convenant onder Art. 32 WOR onder de loep nemen. Je ontvangt praktische tip zodat je er direct in de praktijk mee aan de slag kan.