OR Live: workshops, netwerken en ontmoeten

‘Tijdelijk – vanwege de onvoorziene pandemie – wordt een regeling opgeschort, heeft de OR hierover dan instemmingsrecht? En wat als tijdelijk shifts worden ingevoerd op de werkvloer, zodat de coronamaatregelen zo goed mogelijk in acht kunnen worden genomen. Heeft de OR daar volgens de WOR iets over te zeggen? Veel acties van de ondernemer zijn verklaarbaar, maar wordt ook recht gedaan aan de medezeggenschap? Beluister de mogelijkheden en tips in de workshop Instemmingsrecht in crisistijden.’

Mondjesmaat zal het bedrijfsleven weer op gang komen. Het wordt weer wat drukker op de weg en bedrijven zoeken naar manieren om hun deuren te openen. Vroeg of laat zal dat ook bij jouw organisatie gebeuren, maar niet zoals vanouds. Er is een nieuwe werkelijkheid ontstaan: de 1,5 meter maatschappij. Iedereen zal daarvoor de nodige maatregelen moeten treffen. Dat proces is complexer dan je denkt! Waar moet je rekening mee houden bij het opstarten na zo’n ingrijpende crisis? Welke aanpassingen moeten er worden gedaan en voor welke ingrijpende keuzes staat de directie? Veel van dit soort besluiten moeten langs de OR. Wees dus voorbereid.

Afspraak is afspraak, dat geldt ook in het arbeidsrecht. Maar soms willen werkgevers de arbeidsvoorwaarden toch wijzigen. Soms vanwege acute financiële omstandigheden, soms om andere redenen. Maar mag dat en zo ja, hoe kan dat? Wat is daarin de rol van de OR, de vakbond en de individuele werknemer? Op deze vragen zullen Annette Terpstra en Jasper de Waard van Sprengers Advocaten antwoord geven, zodat je als OR goed beslagen ten ijs komt.

Het rommelt in de organisatie. Er gaan geruchten dat er binnenkort wordt gereorganiseerd! Wat nu? De bestuurder zal een adviesaanvraag doen bij de ondernemingsraad. Maar waar moet deze adviesaanvraag aan voldoen, hoe ziet de procedure er verder uit en hoe kan de OR zorgen dat er maximaal invloed op het reorganisatietraject kan worden uitgeoefend? En wat als de OR het niet eens is met de besluiten van de bestuurder? Kan de OR dan in beroep? Tijdens deze workshop brengen we je binnen 40 minuten volledig op de hoogte van de adviesaanvraag bij een reorganisatie en de rol van de OR in dit traject.

Als OR vorm je een bijzonder team. In een organisatie zijn weinig andere teams te vinden met mensen van allerlei afdelingen en verschillend in achtergrond. Een mooi uitdaging.
Hoe wordt je nu een sterk team? Bij Loof kijken we op twee manieren naar elk team: wat is de waarde die het team wil realiseren en hoe zorgt je met elkaar voor het team zelf? Dat laatste wordt in alle drukte nog wel eens over het hoofd gezien. Deze workshop geeft inzicht hierin. Stappen op weg naar een sterk team.

De toezichthouder is een waardevolle bondgenoot voor de OR. Maar lang niet altijd is het contact met deze invloedrijke speler optimaal. Sterker nog, uit onderzoek blijkt dat veel OR’en nooit overleggen met de raad van toezicht of raad van commissarissen. Tijdens deze workshop staan we stil bij de toegevoegde waarde van een goed overleg met de toezichthouder én bespreken we een praktisch stappenplan voor structureel overleg met de toezichthouder.

Heeft jouw OR goede ideeën maar lukt het niet om de bestuurder hiervan te overtuigen? Dan is deze actieve workshop iets voor jou. Het is vaak al moeilijk genoeg om een ander te overtuigen, zeker wanneer deze ander de bestuurder is. In deze workshop leer je op eenvoudige manier de bestuurder te overtuigen op basis van zijn of haar eigen argumenten en behaal succes met de OR!

Centrale leerdoelen sessie:
– Leer de bestuurder te overtuigen
– Voorkom de natuurlijke weerstand
– Behaal succes met de OR!

Het management kan financiële resultaten en bezittingen oppoetsen of dempen met behulp van creatief boekhouden. Soms zijn daarvoor goede redenen. Een minder goede reden is het verhullen van een dreigend faillissement. Het is goed om achter de cijfers te kijken. Waar moet de OR op letten en welke mogelijkheden heeft de OR om aan de slag te gaan met financiën?

Het artikel 24-overleg wordt door de Wet op de ondernemingsraden (WOR) het belangrijkste overleg genoemd. En dat is niet voor niets! Wil je als ondernemingsraad vroegtijdig invloed uitoefenen én direct zaken doen met de bestuurder, onder toeziend oog van de toezichthouder? Dan is het artikel 24-overleg hét platform.

Iedere ondernemingsraad kan het zich voorstellen. Je bent al een tijdje onderweg met het OR-team en je vraagt jezelf af of het niet beter kan? Er gebeurt veel in de organisatie, je krijgt adviesaanvragen en instemmingsverzoeken en toch heb je weinig invloed gehad. Hoe kan het beter? Heeft de OR wel genoeg kennis? Of mist de OR overtuigingskracht? Wat kan de OR doen om zichzelf verder te ontwikkelen en door te groeien naar een professioneel adviesorgaan?
Om een antwoord op deze vragen te vinden introduceren we de OR familie. Dit is een fictieve ondernemingsraad die uit negen leden bestaat. Ieder personage staat symbool voor de kenmerken en doorgroeimogelijkheden van jouw OR.
Interesse? Kom naar de workshop en maak kennis met o.a. Bobby Lobby, Early Shirley, Anja Achterban en Lizie met visie.

Werkgevers, werknemers en het kabinet hebben overeenstemming bereikt over het pensioenakkoord. Het akkoord vormt de kaders waarbinnen hervormingen kunnen plaatsvinden, maar er moet nog veel gebeuren voor het zover is. Nu met het nieuwe pensioenakkoord is ingestemd, wordt ondermeer de AOW-leeftijd en de pensioenleeftijd in stappen verhoogd. Welke stappen zijn er voor de OR te verwachten? Veel is nog onduidelijk over de invulling van het akkoord. In deze workshop gaan wij in op het nieuwe pensioenakkoord en de mogelijke stappen waarmee u als OR te maken kunt krijgen. Wees voorbereid!

‘De corona-maatregelen hebben invloed op de financiële positie van veel bedrijven. Verval van arbeidsplaatsen zal dan niet als een verassing komen. De ondernemer zal maatregelen moeten treffen om de gevolgen van de ontslagen te verzachten. Dat kan niet zonder de OR erbij te betrekken!

Is een werkgever verplicht om een sociaal plan op te stellen als arbeidsplaatsen (dreigen te) verdwijnen? Is overeenstemming met de OR over een sociaal plan noodzakelijk? Hoe kan de OR eraan bijdragen dat het sociaal plan werkelijk soelaas biedt?

Bekijk onze digitale workshop voor antwoord op onder meer deze vragen en voor praktische tips.’

Veel ondernemingsraden krijgen in hun zittingstermijn te maken met verandertrajecten; fusies, overnames en reorganisaties. De reflex is vaak om als OR hard aan het werk te gaan. Je te verdiepen in het veranderplan en het opvragen van veel informatie van de bestuurder. Op die manier kan je gebruik maken van je adviesrecht en dien je de belangen van medewerkers.

Toch is er ondanks dat goede werk nog iets wat om extra aandacht vraagt. En dat is de communicatie vanuit de OR aan de medewerkers. En dan gaat het om ‘halen én brengen’.
Medewerkers willen gehoord worden. Dan moet je ze tijdig informeren over het proces van de OR. En ze concreet vragen op welke onderwerpen ze de OR kunnen helpen.

In de workshop krijg je inzicht aan de hand van de ‘parabool van weerstand’ wat het belang is van communicatie in verandertrajecten. Je leert stijlen van communicatie in verandertrajecten toepassen.
En we doen gelijk een oefening om een goed bericht op te stellen. Wat moet zo’n bericht bevatten?

Voor veel medewerkers lijkt het krijgen van een beroepsziekte ver weg. Helaas heeft 2020 nog eens extra duidelijk gemaakt dat dit niet altijd zo is. Met name in de zorgsector hebben medewerkers in 2020 Corona opgelopen als beroepsziekte. Daarnaast is het zo dat er 4100 voortijdige sterfgevallen per jaar zijn ten gevolge van beroepsziekten. Ieder heeft een eigen rol en verantwoordelijkheid in het voorkomen van beroepsziekten. De OR heeft hierin een belangrijke zorgtaak.

De top 3 van oorzaken van beroepszieken:
1. Psychosociale arbeidsbelasting (PSA)
2. Fysieke belasting
3. Gevaarlijke stoffen

Tijdens deze workshop gaan we in op de rol van de OR bij het voorkomen van beroepsziekten en daarmee bij het voorkomen van veel persoonlijk leed en hoge (maatschappelijke) kosten. Belangrijk genoeg om bovenaan de OR agenda te zetten!
We staan ook stil bij de rol van de bedrijfsarts en de rol van de preventiemedewerker. We sluiten de workshop af met een stappenplan voor je eigen OR.

Een flexibele, uitdagende arbeidsmarkt en een terugtredende overheid vraagt om een actieve aanpak van inzetbaarheid. Zelf vitaal blijven en een werkgever die voor een veilige en gezonde werkplek zorgt. Actief kennis, competenties en vaardigheden verwerven gericht op werk in de toekomst. Leren omgaan met veranderende situaties en een passende baan voor elke levensfase. Duurzaam inzetbaar blijven is een uitdaging voor werkgever, werknemers en de ondernemingsraad.

Tijdens deze workshop bespreken we wat duurzame inzetbaarheid is, hoe je het kan bevorderen en hoe de medezeggenschap het hoog op de agenda krijgt.

Heeft jouw OR goede ideeën maar lukt het niet om de bestuurder hiervan te overtuigen? Dan is deze actieve workshop iets voor jou. Het is vaak al moeilijk genoeg om een ander te overtuigen, zeker wanneer deze ander de bestuurder is. In deze workshop leer je op eenvoudige manier de bestuurder te overtuigen op basis van zijn of haar eigen argumenten en behaal succes met de OR!

Centrale leerdoelen sessie:
– Leer de bestuurder te overtuigen
– Voorkom de natuurlijke weerstand
– Behaal succes met de OR!

De bestuurder neemt een besluit over een advies- of instemmingsplichtig onderwerp zonder de ondernemingsraad te raadplegen. Het overkomt elke OR wel eens. Wat kun je in zo’n situatie doen? En, belangrijker nog, hoe voorkom je dat het in de toekomst nog eens gebeurd? Door het OR-spel goed te spelen, wordt de OR vroegtijdig in het besluitvormingsproces betrokken. Zo kan er geen adviesaanvraag meer gemist worden. Hoe pak je dit precies aan? Daar staan we tijdens deze workshop bij stil!

Menselijk gedrag vormt de zwakste schakel bij het creëren van veilige en gezonde werksituaties. Mensen zijn zich vaak niet bewust van het overgrote gedeelte van hun eigen gedrag. Alleen het bijbrengen van kennis over arborisico’s is niet voldoende. Als medewerkers deze kennis niet omzetten in actie dan blijft het bij een gedachte en wordt de veiligheidscultuur niet daadwerkelijk verbeterd.
Hoe zorg je als ondernemingsraad dat in jouw organisatie een veiligheidscultuur ontstaat en gezond en veilig werken niet blijft steken in protocollen en instructies?
In deze workshop laten we zien: Waarom mensen risico’s nemen in hun werk? Hoe het menselijk brein werkt? Hoe je op een effectieve manier gedrag kunt beïnvloeden? En welke stappen nodig zijn om een mentaliteits- en gedragsverandering te realiseren.

Door COVID19 zijn het spannende tijden voor organisaties. Reorganisaties zijn inmiddels aan de orde van de dag. Hoe bereid je je als ondernemingsraad hierop voor? En hoe kun je tijdens een reorganisatietraject maximaal invloed uitoefenen in het belang van de organisatie en de medewerkers? Annette Terpstra en Jasper de Waard van Sprengers Advocaten leggen je het in 30 minuten uit in deze praktische workshop!

Door af te stemmen op de behoefte van de bestuurder krijgt uw OR een betere relatie met de bestuurder. Met behulp van Insights Discovery krijgt u inzicht in de bestuurder. Insights Discovery gebruikt een uniek kleurenprofiel waarmee de voorkeuren van personen snel in beeld kunnen worden gebracht. In deze workshop krijgt u inzicht in de basiskleuren, schat u de kleur van uw WOR-bestuurder in en krijgt u handvatten hoe u dit type bestuurder kunt beïnvloeden.

Onder psychosociale arbeidsbelasting (PSA) vallen werkstress, werkdruk, intimidatie en pesten. Veel werknemers hebben hier last van en dat is te merken aan het ziekteverzuim. PSA kost een organisatie veel geld en als OR speel je een belangrijke rol bij het terugdringen van PSA. In deze workshop behandelen we de gevolgen van PSA, hoe je het kunt herkennen en natuurlijk krijg je tips hoe je als OR hiermee aan de slag kan gaan.

Veel ondernemingsraden weten wel dat ze spreken namens anderen. Want u bent verkozen om uw collega’s te vertegenwoordigen. U heeft recht van spreken dankzij hun stem.
Sommige leden van de raad zijn van mening dat omdat zij verkozen zijn hun mening voldoende is om de bestuurder te adviseren. Je vertegenwoordigt ze toch?

Van belang is om terug te gaan naar wat de oorsprong is van medezeggenschap. Wat is hun wettelijke opdracht? Wanneer zijn zij in staat onderbouwd te adviseren? Wanneer hebben zij meer recht van spreken?

Allemaal vragen die binnen elke OR op tafel moeten komen. In de workshop gaat JOhan Berends met deelnemers na wat de huidige praktijk is, waar minimaal aan voldaan moet worden cf de WOR en wat een gestructureerde achterbanraadpleging kan opleveren.

Hij neemt twee casussen mee uit zijn praktijk waarin aantoonbaar betere advisering tot stand kwam dankzij de inzet van de OR-dialoog. Een interactief online instrument voor professionele gewogen achterbanraadpleging

De ontwikkelingen in pensioenland volgen elkaar snel op. Wat is het effect van het pensioenakkoord? Op welke wijze kijken de diverse generaties binnen de onderneming naar hun pensioenregeling? Het belang van correcte en volledige pensioencommunicatie is meer dan ooit aanwezig. Wat is de toekomst van onze pensioenregeling? Uiteraard is de ondernemingsraad een belangrijke partij als het gaat over de pensioenregeling van de onderneming. En dus ook over de communicatie die hierover plaatsvindt met de medewerkers! Of juist het ontbreken daarvan. In deze workshop bespreken we de mogelijkheden van pensioencommunicatie, de wijze waarop verschillende generaties ‘de wereld van pensioen’ bekijken en uiteraard de zorgplicht van de werkgever.

Wat komt aan bod tijdens de workshop?
• trends en ontwikkelingen in de markt
• pensioenissues per carrièrefase
• effectieve pensioencommunicatie

Wil je als OR een aantrekkelijk team zijn waar mensen zich graag voor inzetten? Toe aan variatie in het OR-overleg? Voorkomen dat kwesties blijven terugkomen of dat vergaderingen alle kanten op gaan? Maak kennis met andere vormen van besluitvorming die leiden tot slimme besluiten en die energie geven. Maak kennis met methoden uit o.a. deep democracy en holacratisch werken.