Bedankt voor uw bezoek aan OR Live!

Allego is een snelgroeiend bedrijf, gericht op laadoplossingen voor steden, bedrijven en consumenten in heel Europa. De groei van Allego wordt gedreven door unieke expertise en een mentaliteit gericht op transformatie. Deze snelheid en flexibiliteit van werken wil Allego ook gebruiken in de medezeggenschap. Wat betekent dit voor medezeggenschap?

Als OR staat u waarschijnlijk niet vaak stil bij de inrichting van de topstructuur. Maar wat nou als deze verandert? Denk bijvoorbeeld aan een wijziging van een éénhoofdige naar een meerhoofdige directie, de invoering van een MT of uitbreiding van het aantal board members. Wijzigingen die van wezenlijke invloed zijn op het functioneren van de organisatie. Over dergelijke wijzigingen moet volle medezeggenschap plaatsvinden. Dat botst vaak met de ‘ondernemersvrijheid’ van bestuurder en raad van commissarissen/raad van toezicht. Hoe doorloopt u zo´n bijzonder adviestraject?

Wat als er geen cao (meer) is en er toch afspraken moeten worden gemaakt over arbeidsvoorwaarden? Dan is de OR aan zet. Maar hoe doe je dat? Wat komt erbij kijken? Welke dilemma’s kom je tegen? De rol van onderhandelingspartner heeft gevolgen voor de manier waarop je overlegt met de bestuurder en met de achterban. Rieneke Schouwenaar is adviseur en directeur bij adviesbureau MEDE. Samen met de OR van XPO logistics die net de onderhandelingen over een eigen AVR heeft afgerond, gaat zij in op deze vragen.

Het is een trend die al jaren gaande is: arbeid wordt flexibeler. Werkgevers wensen steeds vaker een flexibele schil en maken daarvoor gebruik van verschillende vormen van externe inhuur: uitzendkrachten, zz’ers en payroll constructies. Hoe betrekt de OR deze groepen bij de medezeggenschap? Welke handvatten biedt de WOR hiervoor en welke (extra) afspraken kun je hierover met de bestuurder maken? Tijdens deze presentatie bekijken we een praktijkcasus. Is dit de toekomst van medezeggenschap?

Dreigende uitval door burn-out is een bedreiging voor zowel werknemer als werkgever. Het gaat over persoonlijk leed en imagoschade voor de organisatie. Burn-outs voorkomen betekent vooral het systeem doorgronden en vervolgens de dynamiek tussen de werknemer en de omgeving helder krijgen. Er is aandacht nodig voor een persoonstypering en het achterhalen van de impact van omgevingsfactoren.

Het vraagt tijd en inspanning om de, soms diep verscholen, mechanismen te begrijpen. Bij de werknemer gaat het om vaak onbewuste gedragspatronen, zoals oude ervaringen, en bij de werkgever om het blootleggen van belemmerende aspecten in de bedrijfscultuur.

Voorkom dat de situatie voor de werknemer verergert en leer van ervaringen. Er is geen standaard aanpak voor dreigende burn-outgevallen, het is een veelkoppig monster dat met deskundig speurwerk ontleed kan worden. Werken aan een ontregeld systeem verloopt dan niet lineair maar holistisch.

De betrokkenheid van de OR bij het opstellen van de RI&E is een belangrijke mogelijkheid voor het uitoefenen van invloed op arbeidsomstandigheden binnen uw organisatie. We kunnen er veel over vertellen, maar met de RI&E-game vergroot u op een praktische en speelse manier uw kennis en inzichten over arbeidsrisico’s. In deze workshop laten we zien hoe een realistische simulatie, in de vorm van een game, u helpt om een RI&E op te stellen en getoetst te krijgen. Zo krijgt u een ‘praktijkervaring’ die u kunt gebruiken als er in uw bedrijf een RI&E wordt opgesteld. Interesse voor deze aanpak? Kom naar de workshop.

Het instemmingsrecht is een bijzonder sterk recht van de OR. De bestuurder moet een groot aantal regelingen met betrekking tot personele zaken aan de OR ter instemming voorleggen voordat deze worden ingevoerd, ingetrokken of gewijzigd. In deze workshop worden juridische tips en aandachtspunten gegeven die ingezet kunnen worden bij het doorlopen van het instemmingstraject. Verder ligt de nadruk op recente ontwikkelingen op het gebied van instemmingsrecht en worden recente uitspraken behandeld. Zo bent u (juridisch) weer helemaal bij.

In de dagelijkse praktijk komt het nog steeds voor dat ondernemingsraden niet alle mogelijkheden van het overleg benutten. Ze zien af van de halfjaarlijkse overlegvergadering of nodigen niet eenmaal per jaar de commissarissen uit in de overlegvergadering. In deze workshop staat het overleg, art 24 WOR, centraal. Vragen als wat kan of wat moet worden afgewisseld met vragen als wat is wenselijk of noodzakelijk? In de workshop worden de aanbevelingen voor verbetering van art 24 WOR, afkomstig uit de Rondetafelgesprekken bij de SER, besproken.

Leer als OR strategisch onderhandelen op een praktische wijze. Onderhandelen is lastig, zeker wanneer je de belangen niet kent van de andere partij. De neiging is om te gaan argumenteren en de ander te overtuigen. Maar grote kans dat dit weerstand oproept. De kunst van onderhandelen is hard zijn op inhoud maar oog houden voor de relatie, win-win onderhandelen dus. Maar hoe doe je dat? En hoe stel je de juiste vragen?

Leer tijdens deze snelcursus onderhandelen hoe je de onderhandeling opbouwt. Welke vragen handig zijn om te stellen en hoe je grip houdt op het proces.

Je ontvangt praktische tips en een werkvorm. Alles wat jullie nodig hebben om als OR de onderhandelingen goed voor te kunnen bereiden.

Grote internationale concerns hebben niet alleen te maken met een OR, GOR en COR in Nederland, maar ook met medezeggenschapsorganen in andere landen en ook een Europese Ondernemingsraad. Hoe werken deze verschillende medezeggenschapsorganen effectief samen. En wat betekent het voor jou als je zowel in de Nederlandse OR zit als in de EOR?

Op 1 januari 2020 treedt de WNRA in werking. Vanaf dat moment zijn ambtenaren op basis van een arbeidsovereenkomst werkzaam én wordt de rechtsverhouding gereguleerd door het civiele (arbeids)recht. Hierdoor duiken zij onmiddellijk in de wondere wereld van de WWZ en de WAB. De praktijk zal wijzigen en een cultuuromslag is in de overheidssector is noodzakelijk. Aan de hand van praktische tips wordt u bijgepraat over de gewijzigde rechtspositie en de rol van de medezeggenschap!

Duurzame inzetbaarheid is op dit moment binnen vrijwel elke organisatie een toverwoord. Wat is het? En hoe kan de OR een actieve rol vervullen om ervoor te zorgen dat werknemers optimaal worden ingezet binnen het bedrijf en met plezier aan het werk zijn? Een inkijk in de ‘juridische instrumenten’ om dat voor elkaar te krijgen.

Als de bestuurder ten onrechte geen advies gevraagd heeft of het advies van de OR niet opvolgt, kan de OR beroep instellen bij de Ondernemingskamer. Wordt de OR in het gelijk gesteld, dan kan dit verstrekkende gevolgen hebben voor de bestuurder en daarmee voor de organisatie. Maar wat zijn de kritische succesfactoren voor een succesvolle procedure bij de OK?

Steeds vaker worden activiteiten, zoals de catering, ICT, schoonmaakwerkzaamheden, receptiewerkzaamheden etc. uitbesteed. Outsourcing kan dikwijls worden gekwalificeerd als overgang van onderneming. Wanneer is sprake van een overgang van onderneming? Welke arbeidsrechtelijke consequenties (personele gevolgen) heeft dit voor de betrokken werknemers? Moet bij outsourcing door de ondernemer advies worden gevraagd aan de OR en zo ja, wanneer? Wat kan de verdere betrokkenheid van de OR bij outsourcing zijn? Deze vragen komen aan bod in deze workshop.

Op 1 januari 2020 treedt de Wet Arbeidsmarkt in Balans in werking. Dit heeft gevolgen voor ondernemingen.
Een workshop om als OR voorbereid te zijn op de nieuwe wet!

Deep democracy is een methode die ervoor zorgt dat alle stemmen gehoord worden. Zo wordt de wijsheid van de minderheid meegenomen in het meerderheidsbesluit. Deze methode sluit daarmee naadloos aan op nieuwe vormen van medezeggenschap waarin de stem van medewerkers steeds belangrijker wordt. In deze workshop neemt een gecertificeerde deep democracy-facilitator je mee in het gedachtegoed van deep democracy met een paar aansprekende methodieken zoals de check-in en het gesprek op voeten.

‘CNV stemt na ledenraadpleging in met pensioenakkoord’, ‘Kamer akkoord bevriezen AOW-leeftijd’, ‘Aanpassing rekenrente bemoeilijkt overgang op nieuw pensioenstelsel’, ‘Wat betekent het pensioenakkoord voor jouw?’.

De ontwikkelingen in het pensioenlandschap volgen elkaar in een rap tempo op. Als OR is het belangrijk om aangehaakt te blijven. Ook op dit soms lastige onderwerp. Tijdens de workshop zullen we onze kennis met jullie delen en de ontwikkelingen die plaatsvinden in eenvoudige taal toelichten. Na de workshop heeft u de juiste bagage en energie om het dossier op te pakken!

Arbeidsvoorwaardenregelingen (AVR) komen steeds vaker op het bordje van de OR. Wat moet je daarmee, als je niet op een CAO of vakbond kunt terugvallen?

Ir. Jeroen de Waal, specialist functiewaardering en beloningsverhoudingen, adviseert op dagelijkse basis directie en HR. Daarnaast brengt hij zijn expertise regelmatig in bij ondernemingsraden die te maken met regelingen op het gebied van arbeidsvoorwaarden.In deze workshop krijg je zicht op de belangrijkste aspecten. Jeroen deelt met jou zijn top 5 do’s en don’ts voor de OR bij functiewaardering.

Resultaat van deze workshop: je krijgt zicht op de rol van de OR bij arbeidsvoorwaardenregelingen in de praktijk en de onderhandelingen daarover.

Financiële onzekerheid bij medewerkers heeft een negatieve impact op de mensen zelf en de organisatie waar ze voor werken. Aan de hand van concrete voorbeelden laten wij zien hoe je dit kunt oplossen én hoe je medewerkers financieel weerbaarder kunt maken. Hiermee gaat het geluk en de effectiviteit van werknemers omhoog, daarnaast worden ze meer duurzaam inzetbaar.

Organisaties worden steeds meer en sneller geconfronteerd met technologische ontwikkelingen. Deze ontwikkelingen hebben consequenties voor de organisatie en de medewerker, zoals verlies van banen, scholing, fysieke arbeidsomstandigheden en meer. Daarnaast brengt het nieuwe ethische vraagstukken met zich mee.
Houdt de OR zich hier wel genoeg mee bezig? Heeft de OR zicht op de consequenties en effecten van deze (al ingevoerde) technologie? Bij deze workshop staan we stil bij de mogelijke rol van de medezeggenschap ten aanzien van dit vraagstuk.

Meer zeggenschap bij de medewerker. Dialoog met de bestuurder. Terug naar de bedoeling.

Veel organisaties en medezeggenschapsorganen zijn bezig met het herontdekken, herwaarderen en herinrichting van de medezeggenschap. Verschillende trends zijn hierbij zichtbaar. Van meer strategisch tot juist meer dichter bij de werkvloer.

Hoe dan ook: nadenken over vernieuwing begint met het constateren van  mogelijke frictie: ‘krabben waar het jeukt’ zeggen wij dan. Op zoek naar andere vormen begint bij het samen definiëren van de bedoeling: waar draait het om bij medezeggenschap in onze organisatie? En dan aan de slag. Praktijkvoorbeelden van andere organisaties kunnen hierbij een bron van inspiratie zijn.

Laat je prikkelen, laat je verrassen, laat je inspireren door deze interactieve workshop over nieuwe vormen van medezeggenschap.

Per 1 januari 2020 treedt de WNRA in werking. De invoering brengt voor ambtenaren de grootste wetswijziging van de 21e eeuw met zich mee. Weet u als ondernemingsraad al concreet wat er gaat veranderen? Verandert de rol van de ondernemingsraad en welke gevolgen heeft dat voor uw functioneren als OR? Hoe werkt het arbeidsrecht? Kunnen ambtenaren straks makkelijker ontslagen worden? In de workshop wordt ingegaan op de arbeidsrechtelijke en medezeggenschapsrechtelijke gevolgen van de WNRA.

Unger Van Els Advocaten heeft meer dan 30 jaar ervaring op het gebied van medezeggenschapsrecht, arbeidsrecht, en ambtenarenrecht. Vanuit deze achtergrond geeft mr. Bruno van Els informatie die u in uw OR-werk kunt toepassen.

Over de RIE zijn nog wel eens onduidelijkheden, hoe vaak moet hij worden uitgevoerd? En op welke momenten moet je als OR betrokken worden? Hoe kun je als OR invloed uit oefenen op de RIE en hoe kun je jullie speerpunten hierin laten meenemen?

Naast de formele rechten die de OR heeft bij de uitvoering van de RIE en het opstellen van de plan van aanpak leer je hoe je als OR invloed kunt uitoefenen. Daarnaast krijg je inzicht welke mogelijkheden jullie hebben om jullie eigen speerpunten mee te laten nemen in de RIE. Ontvang een handige kaart over de arbocyclus en handige checklisten waarmee je de RIE kan toetsen, zodat jullie direct in de praktijk aan de slag kunnen.

Heeft jouw OR goede ideeën maar lukt het niet om de bestuurder hiervan te overtuigen? Dan is deze actieve workshop iets voor jou. Het is vaak al moeilijk genoeg om een ander te overtuigen, zeker wanneer deze ander de bestuurder is. In deze workshop leer je op eenvoudige manier de bestuurder te overtuigen op basis van zijn of haar eigen argumenten en behaal succes met de OR!

Centrale leerdoelen sessie:
– Leer de bestuurder te overtuigen
– Voorkom de natuurlijke weerstand
– Behaal succes met de OR!

De OR onderhandelt steeds vaker over arbeidsvoorwaarden. Wanneer is eigenlijk sprake van een arbeidsvoorwaarde? In deze workshop bespreken we wanneer je als OR kunt onderhandelen over arbeidsvoorwaarden en wat de rol van de vakbond is? Wanneer kan de OR afspraken maken en wanneer kan de vakbond dat doen? Gelden de arbeidsvoorwaarden dan voor alle werknemers? Wat is er nodig om te kunnen onderhandelen over arbeidsvoorwaarden? Wanneer werk je als OR samen met de vakbond? Bovenstaande vragen en meer komen aan bod tijdens deze workshop. Na afloop weet je of je als OR de uitdaging die arbeidsvoorwaarden heet kunt aangaan.

Een flexibele, uitdagende arbeidsmarkt en een terugtredende overheid vraagt om een actieve aanpak van inzetbaarheid. Zelf vitaal blijven en een werkgever die voor een veilige en gezonde werkplek zorgt. Actief kennis, competenties en vaardigheden verwerven gericht op werk in de toekomst. Leren omgaan met veranderende situaties en een passende baan voor elke levensfase. Duurzaam inzetbaar blijven is een uitdaging voor werkgever, werknemers en de ondernemingsraad.

Tijdens deze workshop bespreken we wat duurzame inzetbaarheid is, hoe je het kan bevorderen en hoe de medezeggenschap het hoog op de agenda krijgt.

Onder psychosociale arbeidsbelasting (PSA) vallen werkstress, werkdruk, intimidatie en pesten. Veel werknemers hebben hier last van en dat is te merken aan het ziekteverzuim. PSA kost een organisatie veel geld en als OR speel je een belangrijke rol bij het terugdringen van PSA. In deze workshop behandelen we de gevolgen van PSA, hoe je het kunt herkennen en natuurlijk krijg je tips hoe je als OR hiermee aan de slag kan gaan.

Het management kan financiële resultaten en bezittingen oppoetsen of dempen met behulp van creatief boekhouden. Soms zijn daarvoor goede redenen. Een minder goede reden is het verhullen van een dreigend faillissement. Het is goed om achter de cijfers te kijken. Waar moet de OR op letten en welke mogelijkheden heeft de OR om aan de slag te gaan met financiën?

Door af te stemmen op de behoefte van de bestuurder krijgt uw OR een betere relatie met de bestuurder. Met behulp van Insights Discovery krijgt u inzicht in de bestuurder. Insights Discovery gebruikt een uniek kleurenprofiel waarmee de voorkeuren van personen snel in beeld kunnen worden gebracht. In deze workshop krijgt u inzicht in de basiskleuren, schat u de kleur van uw WOR-bestuurder in en krijgt u handvatten hoe u dit type bestuurder kunt beïnvloeden.

Goed personeel is onmisbaar. Het is het kapitaal van de organisatie. Soms komt het voor dat er een mismatch is (ontstaan) tussen werknemers en werkplek. Dat kan leiden tot een onprettige werkervaring en uiteindelijk tot (langdurig) verzuim. Ook kan personeel arbeidsongeschikt raken, om welke reden dan ook.

Arbeidsongeschiktheid komt in vele gedaanten en kan kort maar ook langdurig zijn. Wel kunnen we het volgende met elkaar constateren: een zieke werknemer kost uw bestuurder tussen de € 200 en € 400 per dag. Genoeg reden om het op de overlegagenda te zetten! Ga in gesprek met uw bestuurder over het verzuimbeleid in uw organisatie. Als werkgever kunt u tot op heden niet veel anders doen dan de trajecten die door het UWV zijn opgelegd volgen, maar nu is er een waardige oplossing via Nu Van Werk Naar Werk. In deze workshops geven we u tips en advies hoe u dit aan kunt pakken, zodat u goed beslagen ten ijs komt.

In de workshop geven we antwoord op de vraag wat een sociaal plan is en op welke wijze de ondernemingsraad daarbij betrokken moet worden. We gaan dieper in op de rol en de mogelijkheden die de ondernemingsraad heeft bij het adviseren over een sociaal plan. Ook bespreken we het verschil tussen een sociaal plan met de OR en de vakbond. Wij geven tips en trucs zodat u als ondernemingsraad uw invloed op het sociaal plan optimaal kunt inzetten.

OR’en zien zich meer en meer geconfronteerd met de vraag hoe er op een goede en passende wijze contact kan worden gelegd met de collega’s op de werkvloer. Vanuit het gegeven dat veel OR’en te maken hebben met een grote achterban, is het een hele puzzel om dit effectief op te zetten. Tijdens deze workshop zoomen we in op een raadpleging en bespreken we de voorbereiding, de uitvoering en de wijze waarop gehandeld kan worden na de raadpleging.

Er is aandacht voor:
– aanleiding van een achterbanraadpleging;
– wat een zorgvuldige voorbereiding inhoudt;
– wat er gevraagd wordt van OR-leden tijdens een raadpleging (do’s and don’ts)
– zorgvuldige afhandeling en opvolging van de raadpleging.

Er is tevens gelegenheid om na te denken wat dit kan betekenen voor uw eigen OR-praktijk.

Herken je dat het adviseren als OR veel moeite en energie kost, terwijl gewenste positieve resultaten te vaak uitblijven? Deze workshop biedt jou de kans om kennis te maken met een andere manier van adviseren over organisatievraagstukken. Een methode die in deze tijd van complexe en continue verandering steeds populairder wordt. Je krijgt een introductie op Appreciative Inquiry, ofwel een waarderend onderzoekende veranderaanpak, waarvan David Cooperrider de grondlegger is. In plaats van alleen oog te hebben voor het analyseren van de problemen van de organisatie, kijk je als OR naar wat wel werkt. Adviseren vanuit waarderend onderzoekend perspectief levert energie op in plaats van verandermoeheid. Meer energie en positieve resultaten in het overleg met de bestuurder, binnen de OR en vooral onder de collega’s voor wie jij je inzet.

Werkdruk, stress, ongevallen, ziekteverzuim, uitval: allemaal ongewenste zaken die een enorme impact hebben op werknemers en organisatie. In de huidige maatschappij volgen technologisch ontwikkelingen elkaar steeds sneller op en moeten werknemers in staat zijn om tot een steeds hogere leeftijd deel te kunnen nemen aan het arbeidsproces. Het beleid rond duurzame inzetbaarheid en vitaliteit wordt om deze reden steeds belangrijker. Er is vanuit de arbo-wetgeving vooral aandacht voor een veilige werkomgeving en verzuimbeheersing. Inzetbaarheid van werknemers is meer dan dat! In deze sessie zal Peter Reinerink een aanzet geven hoe te komen tot een integrale aanpak voor duurzame inzetbaarheid en vitaliteit en welke rol de ondernemingsraad hierin kan spelen.

Verkiezingen organiseren is niet je dagelijkse bezigheid, je werkt liever aan de betrokkenheid van je collega’s bij de organisatie. Dan is daar WebElect, wij organiseren iedere dag verkiezingen via internet. We hebben een eenvoudig dashboard voor je ontwikkeld, waarmee we je door de hele verkiezing heen helpen. Al onze ervaring met het organiseren van verkiezingen aan de hand van jullie reglement staat tot je beschikking.

Communicatie staat centraal in de medezeggenschap. Het overleg tussen OR en bestuurder, maar ook het maken van verbinding met de achterban is cruciaal voor goed functionerende medezeggenschap.
Je realiseert je als OR vaak onvoldoende dat je achterban meestal uit verschillende doelgroepen bestaat, die je op verschillende manieren met verschillende middelen het meest effectief kunt benaderen. Social media is een categorie van die middelen, waarbij het persoonlijke contact van een OR met de achterban toch nog steeds een van de meest effectieve blijkt. Daarmee krijg je als OR letterlijk een gezicht .

In de workshop gaan we samen werken voor jouw eigen OR:
• Wat zijn uitgangspunten voor onze communicatiestrategie ?
• Welk beeld willen wij als OR neerzetten?
• Wat zijn belangrijkste boodschappen?
• Wat zijn onze doelgroepen?
• Welke middelen passen daar het beste bij?
• Hoe communicatieplan concreet?
• Tips & tools

Een fusie of overname vindt nooit op één achternamiddag plaats. Daar gaat een lang(er) proces aan vooraf. Toch zal het vaak zo zijn, dat de uiteindelijke beslissing snel moet worden genomen. Het is daarom van belang dat de OR bij alle stappen die worden gezet in het overnameproces wordt betrokken en van alle belangrijke ontwikkelingen op de hoogte wordt gehouden. Ook is het belangrijk dat het advies van de OR nog van wezenlijke invloed kan zijn op het te nemen besluit. Dat wil zeggen: zowel op de beslissing tot overname zelf als op de gevolgen van de overname voor werknemers. In deze workshop presenteren wij het door ons kantoor ontwikkelde ‘Stappenplan fusies en overnames’. In dit stappenplan staan tien stappen beschreven die de OR kan volgen bij de behandeling van een fusie- of overnametraject. Kortom: een praktische workshop die een must is voor ondernemingsraden betrokken bij fusie of overname!

Om je echt als team te ontwikkelen dien je steeds focus te houden op de verbeterpunten. Doorgaans spreek de OR met elkaar één of twee keer per jaar nieuwe werkafspraken af, die na een aantal weken langzaamaan verwateren. Regelmatig evalueren op proces en onderlinge relatie kan de innovatiekracht en effectiviteit van de OR doen toenemen. Een regelmatige evaluatie is een onmisbaar onderdeel van teamontwikkeling. Echter kan goed evalueren met elkaar knap lastig zijn, hoe zorg je ervoor dat iedereen open en eerlijk zijn zegje kan doen. Of hoe voorkom je eindeloze discussie en haal je ook echt verbeterpunten uit de evaluatie?

Leer hoe je een goede evaluatie kan houden middels een handig stappenplan. Daarnaast passeren verschillende werkvormen de revue. Van al deze werkvormen ontvang je een handleiding zodat je ze kan toepassen in de eigen praktijk.

Laat je verrassen en ervaar de effecten van het doorvoeren van kleine verbeteringen.

U bent als ondernemingsraad op de hoogte van uw rechten met betrekking tot de pensioenregeling. Zowel voor wat betreft de wijzigingen in de pensioenregeling als voor wat betreft de uitvoerder. Tijdens de workshop stippen wij uw rechten uiteraard nog even aan. Vervolgens benaderen wij het recht van de OR vanuit de praktijk. Wat is van belang en waar moet u als OR aandacht aan geven in het proces van wijzigingen in de pensioenregeling en de uitvoering.

Tijdens workshop wordt vanuit de praktijk een aantal cases behandeld en krijgt u inzicht hoe de ondernemingsraad daarin heeft gehandeld en invloed heeft uitgeoefend.

Wanneer u als OR in een dergelijk traject zit of de komende tijd mee in aanraking komt, is het zeker een aanrader om deze workshop te bezoeken.

Een fusie- en/of overname proces is vaak een heftige periode voor een OR. Meestal wordt er al lang over gesproken binnen de directiekamer voordat de OR hierover wordt geïnformeerd. Het spreekt voor zich dat de OR moet worden geïnformeerd op een moment dat zij nog invloed kan uitoefenen op het voorgenomen besluit. Hoe pak je als OR je rol in dit transitieproces?

Een korte workshop vanuit onze ervaring met het begeleiden van ondernemingsraden bij fusies en of overnames.
* Uit welke stappen bestaat een fusie of overname?
* Bij welke fase van de fusie/overname wil je als OR betrokken zijn?
* Hoe zorg je ervoor dat je als OR dan goed aangesloten bent bij die fases?
* Hoe vind je als OR de balans tussen de personele gevolgen op de korte en de langere termijn?
* Wat zijn de verschillen tussen de OR van de overnemende en de OR van de overgenomen partij?
* Hoe ga je daar praktisch mee om?

Behoefte aan rust? Behoefte aan vroegtijdige betrokkenheid? Altijd vragen om meer en eerder de juiste informatie? Ook mee op reis gegaan met de bestuurder? Zo van ‘We gaan samen op reis, we weten nog niet precies waarheen en ook nog niet hoe we gaan reizen’. Als OR wil je grip. Je wil informatie. Je wil een adviesaanvraag. En een overzicht van was/wordt qua functies. Toch?

Welkom in de organische reorganisatie. In deze workshop krijg je zicht op wat organisch reorganiseren is en hoe je daar als OR mee om kunt gaan. Sterker nog, hoe je ondanks het gebrek aan duidelijkheid en informatie toch vroegtijdig kunt beïnvloeden. Het model van Ambrose 1987 (c) en hoe je die als OR kan opnemen in je periodieke advies bespreken we samen. Ook het model Logisch Organiseren (c) wordt besproken om zo een goede analyse te kunnen doen als OR. Laat je informeren over organisch reorganiseren. Welkom en breng je eigen ervaringen in!

Je zoekt je weg in een woud van regels en voorschriften. Soms ervaar je dat collega’s het thema arbo lastig vinden, maar valt er niet meer uit de RI&E te halen? Hoe kun je meer en effectiever werk maken van arbobeleid?

In deze workshop krijg je een frisse blik op Arbo, die verder gaat dan letten op regels: hoe kan de OR een actieve rol vervullen bij arbobeleid? Met praktijkvoorbeelden van mogelijkheden: van invloed op de grote lijnen van het beleid tot en met de RI&E en het Plan van Aanpak. En verschillende do’s & don’ts bij diverse overleggen, zoals met commissies, preventiemedewerker, bedrijfsarts en arbodienst.

Je krijgt zicht op hoe de OR actief betrokken kan zijn bij arbobeleid. Zodat ‘arbo’ om meer dan regels gaat: serieus werk maken van preventie en een gezond werkklimaat.

De positie van de OR verandert wanneer er binnen een organisatie sprake is van de veranderkundige aanpak ‘organische veranderen’. De wijze waarop de positie verandert is voor veel OR-leden en directie/management een grote vraag.

Tijdens deze workshop krijgt u inzicht in:
– de rol en positie van de OR bij organisch veranderen;
– de wijze waarop directie en management de OR dienen te betrekken;
– hoe de OR-leden met elkaar schakelen en met medewerkers tijdens een organisch verandertraject;
– hoe een convenant er uit ziet om de samenwerking tussen OR en directie/management concreet vast te leggen.

Advocaat Annette Terpstra neemt u mee langs de belangrijkste onderwerpen van het adviesrecht. Wat moet de ondernemingsraad niet vergeten bij het uitoefenen van het adviesrecht? En wat zijn de valkuilen? En wat als de bestuurder helemaal geen advies vraagt? Krijg inzicht in het adviesrecht of fris uw kennis op in deze compacte workshop.

In deze tijd is de voorzitter van een ondernemingsraad (OR) niet alleen voorzitter maar ook manager. Dan moet je meer kwaliteiten en vaardigheden in huis hebben dan alleen het kunnen leiden van een vergadering. In deze workshop gaan we daar verder op in en geven wij u tips en tools die u meteen kunt gebruiken en ervoor zorgen dat de ondernemingsraad als professioneel team en als eenheid kan functioneren.

De Ambtelijk secretaris (AS) is een allrounder op het gebied van de medezeggenschap. Het werkpakket is veelomvattend. De AS is een echte duizendpoot die kan notuleren, websites beheren, omgaan met mailings, doeltreffend communiceren, adviseren, beleidsprocessen begeleiden, administratieve handelingen verrichten, verkiezingen begeleiden, inzicht- en overzicht hebben. Kort gezegd: de AS is de professionele ondersteuner van de medezeggenschap die hier een waardevolle bijdrage aan levert.

Het beroep vergt het nodige van de AS. Mede omdat de ambtelijk secretaris vaak als eenling functioneert en niet altijd kan terugvallen op vakgenoten. In deze workshop wordt hier nader op ingegaan. Het is een interactieve bijeenkomst waarbij ervaringen worden uitgewisseld. De kans om met je vakgenoten in gesprek te gaan en aan te geven wat jij verder nodig hebt om je rol nog beter te kunnen vervullen. Kortom: een interessante workshop waar je zeker bij moet zijn!

‘Framing’ is overal. Niet alleen in de politiek en publieke opinie; overal in de communicatie tussen mensen. Positief ingezette framing is een krachtige overtuigingstechniek. Met frames en beelden kun je discussies inkaderen.

In deze workshop leer je hoe bestuurders dat doen, maar ook wat je zelf kunt doen als OR. Je maakt kennis met essentiële vaardigheden, zoals associaties oproepen bij je publiek, het beeld in de discussie bepalen, beeldbepalende frames en het gebruik van metaforen. Je ervaart hoe je kunt leren omgaan met het framen door de bestuurder, o.a. door assertief te zijn met gebruik van de kunst van het herhalen.
Hoe mooi zou het zijn als je met de OR door gerichte communicatie meer invloed uit kan oefenen? Een positief draagvlak creëren met eigen framing en debatvaardigheden: niet om discussies te ‘winnen’, maar om beelden in jouw voordeel te kantelen.

Tijdens deze workshop wordt u meegenomen in de arbeidsrechtelijke aspecten bij reorganisaties en overnames. Hoe komen we van de oude naar de nieuwe organisatie? Wat gebeurt er met de cao en andere arbeidsvoorwaarden? Hoe zit het eigenlijk precies met afspiegeling, uitwisselbare functies, passende functies, vervallen functies, gewijzigde functies en nieuwe functies? Wordt een reorganisatie niet gebruikt om even ‘door te selecteren’? Zoals de grootste Nederlandse voetballer ooit al eens zei: ‘Je ziet het pas als je het doorhebt!’. Grijp de kans om je in deze workshop vereiste kennis bij te brengen!

De ontwikkelingen in pensioenland volgen elkaar snel op. Wat is het effect van het pensioenakkoord? Op welke wijze kijken de diverse generaties binnen de onderneming naar hun pensioenregeling? Het belang van correcte en volledige pensioencommunicatie is meer dan ooit aanwezig. Wat is de toekomst van onze pensioenregeling? Uiteraard is de ondernemingsraad een belangrijke partij als het gaat over de pensioenregeling van de onderneming. En dus ook over de communicatie die hierover plaatsvindt met de medewerkers! Of juist het ontbreken daarvan. In deze workshop bespreken we de mogelijkheden van pensioencommunicatie, de wijze waarop verschillende generaties ‘de wereld van pensioen’ bekijken en uiteraard de zorgplicht van de werkgever.

Wat komt aan bod tijdens de workshop?
• trends en ontwikkelingen in de markt
• pensioenissues per carrièrefase
• effectieve pensioencommunicatie

Tekst volgt nog

De Bedrijfscommissie van de Sociaal-Economische Raad bemiddelt bij geschillen over medezeggenschap. In deze workshop kunt u sparren met leden van de Bedrijfscommissie.

De Bedrijfscommissie bemiddelt bijvoorbeeld bij:
– Verkiezingen
– Faciliteiten (scholing)
– Advies- en instemmingsrecht
– Gebrek aan onderling vertrouwen

In deze workshop hoort u hoe de Bedrijfscommissie kosteloos, laagdrempelig en deskundig adviseert. Hebt u een geschil? Stel uw vraag en de Bedrijfscommissie vertelt u wat zij voor u kan doen. De leden van de Bedrijfscommissie zijn ervaren bemiddelaars, kennen de praktijk van medezeggenschap en hebben kennis van de WOR en arbeidsrecht.

Willen we als OR onze taak goed invulling geven en resultaten bereiken dan helpt het als het OR-werk effectief en efficiënt georganiseerd wordt. Het gedachtengoed van Steven Covey hebben wij toegespitst op de manier van werken van een effectieve OR.

‘Als je deed wat je altijd deed, krijg je wat je altijd had’. Het is daarom zinvol om je werkwijze regelmatig tegen het licht te houden. In de workshop kijken we samen hoe effectief jouw OR is.

De 7 eigenschappen van een effectieve OR:
1. Wees pro-actief: concentreer je op waar je invloed op hebt.
2. Begin met het eind in gedachte: waar wil je uiteindelijk trots op zijn?
3. Belangrijke zaken eerst: focus op zaken die echt bijdragen aan het resultaat.
4. Denk win-win: winnen-verliezen geeft alleen korte termijn succes.
5. Eerst begrijpen, dan begrepen worden: weet je te verplaatsen in de andere partij
6. Creëer synergie: binnen de OR, binnen de organisatie.
7. Houd de zaag scherp: blijf op zoek naar verbetering.

Werkgevers, werknemers en het kabinet hebben overeenstemming bereikt over het pensioenakkoord. Het akkoord vormt de kaders waarbinnen hervormingen kunnen plaatsvinden, maar er moet nog veel gebeuren voor het zover is. Nu met het nieuwe pensioenakkoord is ingestemd, wordt ondermeer de AOW-leeftijd en de pensioenleeftijd in stappen verhoogd. Welke stappen zijn er voor de OR te verwachten? Veel is nog onduidelijk over de invulling van het akkoord. In deze workshop gaan wij in op het nieuwe pensioenakkoord en de mogelijke stappen waarmee u als OR te maken kunt krijgen. Wees voorbereid!

Hoeveel dagen mag een OR op trainingen waarom is dat eigenlijk zo? Wat is een kwalitatieve medezeggenschapstraining? Wat is de rol van de SER is in dit alles en hoe zit het ook alweer met de SER-richtbedragen? Hoe wordt de kwaliteit van de trainers en de medezeggenschapsbureaus geborgd?

De OR heeft een bevorderende taak als het gaat om de naleving van voorschriften op het gebied van veiligheid, gezondheid en welzijn. Dit is niet vrijblijvend, maar maakt deel uit van de WOR (artikel 28). Dit betekent twee dingen:

• Je moet iets weten over voorschriften, anders valt er weinig te stimuleren.
• Je moet iets weten over bevorderen en de wijze waarop je dit kunt doen.

In de workshop krijgt u een globaal beeld van wettelijke voorschriften waar u iets van moet weten. Bekend is de Arbeidsomstandighedenwet (Arbowet). We gaan ook kort in op wat er in een organisatie nodig is voor de naleving of uitvoering van deze voorschriften.

Stimuleren is gebruikmaken van bevoegdheden uit de WOR en Arbowet, maar betekent ook samenwerking, communiceren met de de achterban en in staat zijn om een goed voorstel op papier te zetten. In de workshop belichten we de highlights. Naast kennis zijn dus ook vaardigheden, houding en ambitie belangrijke basisvoorwaarden van de OR.

Met het instemmingsrecht heeft de OR invloed op beslissingen van werkgever over pensioen. Dit geldt voor keuze andere uitvoerder, wijziging pensioenovereenkomst en wijziging bepalingen uit de uitvoeringsovereenkomst die van invloed zijn op de pensioenregeling. Een stok tussen de deur voor de OR! Werkgever moet in de instemmingsaanvraag aangeven waarom hij de inhoud of uitvoering van de pensioenregeling wilt wijzigen en wat de gevolgen zijn voor pensioen. Werkgever heeft bijvoorbeeld instemming van de OR nodig bij beëindiging of verlenging van een collectief pensioencontract maar ook bij wijziging verdeling premie of aansluiting bij een pensioenfonds. Een instemmingsaanvraag kan achterwegen blijven als werkgever een eenzijdig wijzigingsbeding heeft opgenomen in de arbeidsovereenkomsten of bij een zwaarwegend belang. Wanneer is daarvan sprake?

In de workshop wordt u verteld wat u kunt verwachten en hoe het proces eruit ziet als werkgever de pensioenregeling wilt aanpassen.

Steeds minder mensen hebben een vast contract. De overheid vindt dit zorgelijk en komt met allerlei maatregelen. Deze maatregelen beïnvloeden niet alleen de positie van flexwerkers en zzp-ers. Ook de rechtsbescherming van vaste medewerkers is gewijzigd, bijv. bij ontslag.

In deze workshop gaat Erica Wits in op de voor de medezeggenschap belangrijkste ontwikkelingen in het ontslagrecht. Kennis die van pas kan komen bij adviestrajecten in geval van reorganisaties, fusies en overnames. Maar ook als deze onderwerpen niet spelen, is het van belang dat de ondernemingsraad goed op de hoogte is van de belangrijkste zaken in het arbeidsrecht. Als u onderwerpen heeft die u graag behandeld ziet, kun u mailen naar E.Wits@Sprengers.nl

Financiële onzekerheid bij medewerkers heeft een negatieve impact op de mensen zelf en de organisatie waar ze voor werken. Aan de hand van concrete voorbeelden laten wij zien hoe je dit kunt oplossen én hoe je medewerkers financieel weerbaarder kunt maken. Hiermee gaat het geluk en de effectiviteit van werknemers omhoog, daarnaast worden ze meer duurzaam inzetbaar.

Staan jullie als OR binnenkort voor een nieuw besluit over jullie pensioenregeling en wil je meer weten over de nieuwste vormen van pensioenen? Kom dan naar deze workshop. We gaan onder andere uitleggen dat meer individuele verantwoordelijkheid niet meer risico hoeft te betekenen. En hoe je met slimme oplossingen en technieken een goed pensioen + ondersteuning kan bieden aan verschillende soorten mensen binnen je organisatie.

Vanuit de WOR heeft uw OR een positie gekregen en voert u overleg met de bestuurder. Maar heeft u daarmee ook invloed op de besluitvorming? Regelmatig zien we dat bestuurders de OR zien als sluitstuk van een besluitvormingsproces. Geen prettige positie, want de gepresenteerde plannen zijn vaak al panklaar. De bestuurder wil de vaart er in houden en liefst zo snel mogelijk met de uitvoering starten. Ruimte voor een goed advies vanuit de OR is dan niet zo groot meer. Herkent u dat? Dan wordt het tijd hier wat aan te doen. In deze workshop laten we zien hoe uw OR een waardevol advies-team kan worden, door naar voren te schuiven in de besluitvorming. Welke stappen hiervoor nodig zijn én wat het de organisatie op kan leveren. Op weg naar een OR met meerwaarde.

De Bedrijfscommissie bemiddelt bij conflicten. Conflicten over medezeggenschap zijn aan de orde van de dag: 61% van de or-leden heeft conflicten waar zij zelf niet uitkomen. Maar wat doet u om die situatie op te lossen? Vraag de Bedrijfscommissie om te bemiddelen. De Bedrijfscommissie helpt u snel, simpel, vertrouwelijk en kosteloos bij uw geschil over medezeggenschap. Dat levert concreet resultaat én een betere samenwerking tussen u en de andere partij op. Liever een conflict voorkomen? Neem contact op met de Bedrijfscommissie voor advies.

Centrale vragen in de workshop:
– Hoe herkent u en voorkomt u een conflict?
– Hoe houdt u de relatie met uw bestuurder of binnen uw or intact in een conflict?
– Voor welke geschillen zet u de Bedrijfscommissie in?
– Welke andere mogelijkheden heeft u bij conflicten over medezeggenschap?
– Wat levert bemiddeling op?
– Welke stappen neemt u?

‘CNV stemt na ledenraadpleging in met pensioenakkoord’, ‘Kamer akkoord bevriezen AOW-leeftijd’, ‘Aanpassing rekenrente bemoeilijkt overgang op nieuw pensioenstelsel’, ‘Wat betekent het pensioenakkoord voor jouw?’.

De ontwikkelingen in het pensioenlandschap volgen elkaar in een rap tempo op. Als OR is het belangrijk om aangehaakt te blijven. Ook op dit soms lastige onderwerp. Tijdens de workshop zullen we onze kennis met jullie delen en de ontwikkelingen die plaatsvinden in eenvoudige taal toelichten. Na de workshop heeft u de juiste bagage en energie om het dossier op te pakken!

We kennen een aantal factoren in elke organisatie. De factor arbeid is er daar een van. Veel organisaties zijn vaardig in het opstellen van een missie, visie, strategie, meerjarenplannen en investeringsprogramma’s. Zolang het bedrijfskundig, financieel en organisatorisch is komen ze er wel uit. Maar waar het gaat om het opstellen van een lange termijn visie op de factor arbeid wordt het stil. Stil vanuit de directie en gek genoeg vaak ook stil vanuit HR/personeelszaken. Nu de arbeidsmarkt aantrekt zie je de stickers ‘monteur gezocht’ achterop elk busje. Daarnaast worstelen veel organisaties met de steeds groter wordende groep oudere werknemers. Een generatiepact lijkt dan de oplossing. Begin eens bij het begin. Ga als OR op strategisch niveau met HR in gesprek over een Strategische Personeelsplanning (SPP). Wil je de goede aanpak en het stappenplan leren kennen en uit welke onderdelen het moet bestaan? Kom dan de workshop. Welkom!

Wil je als OR- of als PVT-lid niet achter de feiten aan lopen? Wil jij op de hoogte blijven van de actualiteiten in de medezeggenschap? Bezoek dan de workshop ‘Actualiteiten in de MZ’.

Het is weer druk in medezeggenschapsland! In 2019 zijn er weer veel zaken waar jij als or-lid mee te maken gaat krijgen. In deze workshop neemt Mark Capel op geanimeerde wijze de actualiteiten uit de medezeggenschap met je door. We gaan in op de recente ontwikkelingen, actuele uitspraken, interessante onderzoeken en andere relevante zaken. Je bent weer helemaal bij!

Wil je jezelf verder ontwikkelen in het werk als ambtelijk secretaris en als persoon of wil je je vak nog beter leren en meer inzicht krijgen in je eigen handelen en gedrag? Intervisie stelt je in staat om met beroepsgenoten van gedachten wisselen over situaties uit de eigen werkpraktijk. Lijkt je dat wat? Dan is intervisie iets voor jou! In deze interactieve workshop gaan we onder begeleiding van twee ervaren ambtelijk secretarissen verder in op wat intervisie jou kan opleveren.

Elke OR een ambtelijk secretaris
Veel ondernemingsraden zijn blij met hun ambtelijk secretaris, maar er zijn er ook heel wat die het zonder moeten doen. Dat blijkt uit onderzoek van de NVMedezeggenschap. Moet er een wettelijk recht komen op een ambtelijk secretaris voor de OR? En hoe krijgen we dat voor elkaar? Daarover gaan we in deze workshop in gesprek.

Tegenwoordig gebeurt alles op internet, dus ook uw OR-verkiezing. Zorg voor meer betrokkenheid en een hoog opkomstpercentage door de verkiezing geheel digitaal te organiseren. Simpel, eenvoudig en veilig.

Deze workshop is bij uitstek geschikt voor leden van de OR die het belang inzien van gezondheid op het werk. Een gezonde werkomgeving is niet alleen positief voor de werknemer, maar ook voor het bedrijfsresultaat.

Het motto van dr. George luidt: ‘Everything is within, and all is connected.’ Hij legt op een begrijpelijke manier uit hoe alles met elkaar verbonden is: de positieve invloed van being happy at work, nieuwe uitdagingen en hoe gezonde voeding en sporten de prestaties zullen verbeteren.

‘Wat is BDNF? En van PGC1 Alpha heb ik al helemaal nog nooit gehoord! En wat zijn neurotransmitters?’ Die stofjes vormen de basis van hoe je je voelt en nu kun je leren hoe die te beïnvloeden zijn! Je leert waarom het van het allergrootste belang is om stress zo vroeg mogelijk te signaleren.

Na afloop van de workshop is er voor de deelnemers de mogelijkheid om vragen te stellen.

Kom en leer iets nieuws!

Wat als er geen CAO (meer) is en er toch afspraken moeten worden gemaakt over de arbeidsvoorwaarden van de medewerkers? Dan is de OR aan zet! Maar hoe doe je dat? Wat komt daar allemaal bij kijken? Welke dilemma’s spelen een rol? Welk effect heeft de rol van OR als onderhandelaar op de relatie met bestuurder en de achterban?

MEDE schrikt niet van bovenstaande vragen, sterker nog, dit is de specialiteit waar de adviseurs en trainers dagelijks mee te maken hebben. Vanuit die ervaring bieden we tijdens deze workshop zicht op wat je goed moet regelen en waar je je op voor moet bereiden. We staan apart stil bij de wijze waarop OR-leden zich kunnen ontwikkelen en doorgroeien in het landschap van medezeggenschap en arbeidsverhoudingen.

Initiatiefrecht, belangrijker dan u denkt!
Een Ondernemingsraad heeft vele rechten en plichten die in de WOR aan de raad worden toebedeeld. Maar het meest onderschatte recht is misschien wel het initiatiefrecht. Maakt u er wel eens gebruik van? In deze workshop gaan we in op wat het recht nu precies inhoudt en hoe u dit het beste kunt inzetten. Ook uw ervaringen kunt u inbrengen en met elkaar delen!

De functie Ambtelijk Secretaris (AS) bestaat! Gelukkig wel. Ook al komt die niet voor in de WOR en in lang niet alle cao’s. Toch kan de AS het verschil maken tussen een effectieve OR en een ik-rommel-maar-wat-aan OR. Wat heeft een AS nodig om de OR naar een professioneel beïnvloedingsorgaan te laten groeien? Kom langs in de workshop en leer over de rolvastheid van een AS; wat een OR-planner kan opleveren; waar de OR zijn tijd aan moet besteden én maak kennis met handige templates, modellen en online tooling. Vul je gereedschapskist. Weet wat er te koop is om een aantrekkelijke AS te zijn voor jouw OR. Je ontvangt de adviestemplate 25 en de instemmingstemplate 27 direct mee om toe te passen. Welkom!

In deze workshop maak je kennis met drie verfrissende methoden om eens anders te overleggen als OR. Onderzoek zelf wat bij jullie past. Een betere basis met de BOB? Sneller met elkaar voortgang boeken op bepaalde dossiers? Kijk dan wat je kan gebruiken van agile management. Of wellicht experimenteren met een werkwijze uit de hoek van zelfsturing om je aanpak te bepalen? De OR is tenslotte ook een zelfsturend team. Proef de voor- en nadelen van holocratische besluitvorming. Bezoek deze workshop en je vergaderingen zullen nooit meer hetzelfde zijn.

Met het wettelijk kader als startpunt kijken we in deze workshop naar het adviestraject. Wat zijn de stappen die je met elkaar doorloopt? Hoe kom je tot een gedeeld verhaal? Wie betrek je bij je advies en hoe zorg je dat je advies van invloed is? We geven 10 tips voor een geweldig advies.